望正德M6 2020-10-18

在一個企業中，誘發安全事故的因素很多，“安全風險評估”能為全面有效落實安全管理工作提供基礎資料．並評估出不同環境或不同時期的安全危險性的重點，加強安全管理，採取宣傳教育、行政、技術及監督等措施和手段，推動各階層員工做好每項安全工作。使企業每位員工都能真正重視安全工作，讓其瞭解及掌握基本安全知識，這樣，絕大多數安全事故均是可以避的。這也是安全風險評估的價值所在。

當任何生產經營活動被鑑定為有安全事故危險性時，便應考慮怎樣進行評估工作，以簡化及減少風險評估的次數來提高效率。安全風險評估主要由以下3個步驟所組成：識別安全事故的危害、評估危害的風險和控制風險的措施及管理。

安全事故

識別危害是安全風險評估的重要部分。若不能完全找出安全事故危害的所在，就沒法對每個危害的風險作出評估，並對安全事故危害作出有效的控制。這裡簡單介紹如何識別安全事故的危害。

（1）危險材料識別——-識別哪些東西是容易引發安全事故的材料，如易燃或爆炸性材料等，找出它們的所在位置和數量，處理的方法是否適當。

（2）危險工序識別——-找出所有涉及高空或高溫作業、使用或產生易燃材料等容易引發安全事故的工序，瞭解企業是否已經制定有關安全施工程式以控制這些存在安全危險的工序，並評估其成效。

那些你不知道的二三事 2020-10-19

在進行風險評價時，應考慮人、財產和環境等三個方面的可能性和嚴重程度的影響。可根據指南提供的風險評價準則和風險等級判定準則，其取值標準為常規數值。本廠結合實際制定了相應的標準值，以使風險分析判定更加準確。

1、風險分級

本指南把風險等級分為5級。見下表：



巨大

（很高）

重大

（高）

中度

（中）

輕度

（低）

忽略

（較低）

採用LEC法

E級

D級

C級

B級

A級

採用LS法

1級

2級

3級

4級

5級

危險色度

紅色

橙色

黃色

藍色

藍色

2、風險等級判定

企業按照上述方法，在組織完成風險評價後，應當將分析內容或資料（取值）分別在《工作危害分析（JHA）評價表》和《安全檢查分析（SCL）評價表》相應的欄目中補充描述，分別依據：D=L×E×C或R=L×S公式，完成D值或R值的計算，將計算取值分別填入記錄。

再根據計算結果判定風險等級，填入記錄“風險等級”欄目。

3、以下情形應直接確定為重大（D級\2級\橙色）風險：

以下情形為重大風險：

違反法律、法規及國家標準中強制性條款的；

發生過死亡、重傷、重大財產損失事故，或三次及以上輕傷、一般財產損失事故，且現在發生事故的條件依然存在的；

涉及危險化學品重大危險源的；

具有中毒、爆炸、火災等危險的場所，作業人員在10人及以上的；

經風險評價確定為最高級別風險的。

作業條件危險性分析法（LEC）判斷準則

表1 事故事件發生的可能性（L）判斷準則

分值

事故、事件或偏差發生的可能性

10

完全可以預料。

6

相當可能；或危害的發生不能被發現（沒有監測系統）；或在現場沒有采取防範、監測、保護、控制措施；或在正常情況下經常發生此類事故、事件或偏差。

3

可能，但不經常；或危害的發生不容易被發現；現場沒有檢測系統或保護措施（如沒有保護裝置、沒有個人防護用品等），也未作過任何監測；或未嚴格按操作規程執行；或在現場有控制措施，但未有效執行或控制措施不當；或危害在預期情況下發生。

1

可能性小，完全意外；或危害的發生容易被發現；現場有監測系統或曾經作過監測；或過去曾經發生類似事故、事件或偏差；或在異常情況下發生過類似事故、

阡陌上花開 2020-10-18

根據風險管理理論，風險管理技術分為兩類，分別是：

一類是控制型風險管理，一類是財務型風險管理。

風險管理的定義

風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押後處理。

現實情況裡，最佳化的過程往往很難決定，因為風險和發生的可能性通常並不一致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。

風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本（opportunity cost）的因素。把資源用於風險管理，可能使能運用於有回報活動的資源減低；而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去儘可能化解最大的危機。

淺淡嘻嘻 2020-10-18

安全塊錢標準指標控制分別是什麼 我覺得應該是自身安全