植謹羔7092 2012-11-26

施工總進度計劃是施工組織總設計中的重要內容，是對民用建築群、大型建築工程專案及單項工程編制的進度計劃，它確定了每個單項工程和單位工程在總體工程中所處的地位，包括開、竣工日期，工期和搭接關係等。也是安排各類資源計劃的主要依據和控制性檔案。施工總進度計劃由於施工的內容較多，施工工期較長，故其計劃專案綜合性強，較多控制性，很少作業性。其作用如下：

（1）確定總進度目標。實現策劃工期或合同約定的竣工日期是施工總進度計劃的目標。這個目標，企業管理層承擔的。

（2）進行總進度目標分解，確定里程碑事件的進度目標。一般來說，透過使用WBS可將總進度目標依次分解為單項工程進度目標、單位工程目標、分部工程目標。它們的開始日期或竣工日期就是里程碑事件的進度目標。

（3）形成建設工程專案的進度計劃系統。按分解的進度目標確定總進度計劃的系統，它們是由粗到細的相互關聯的計劃體系。

（4）作為編制單體工程進度計劃編制的依據。

（5）作為編制各種支援性計劃的依據。這些計劃包括：人力資源計劃，物資供應計劃，施工機械裝置計劃，預製加工品計劃，資金供應計劃等。