拾遺學姐 2022-03-07

一般企業成功的因素如下：

①制訂正確的經營戰略。

戰略定位準確，才能順應時代發展的潮流，抓住機遇，加快發展，為企業插上騰飛的翅膀。反之，定位不準，就會遭受挫折，甚至導致破產。

②提高自主創新能力，依靠科技進步，科學管理等手段，形成自己的競爭優勢。

在公司經營中要依靠科技進步和管理手段，形成自己公司的競爭優勢。這是現代企業發展最重要的方法和途徑，也是提高我國整體科技競爭力和國民經濟整體素質的主要途徑。科技與管理密不可分，管理本身就是一種科學，同時，提高管理水平也要依靠先進的科技手段。

③要誠信經營，樹立良好的信譽和企業的形象。

④面向市場，堅持以質取勝、市場多元化戰略。

⑤公司抓住時機做好兼併和強強聯合。

⑥遵循市場規律，堅持引進來、走出去相結合。貫徹科學發展觀、轉變經濟發展方式，堅持經濟效益、社會效益、環境效益的統一。

企業經營管理禁忌

任何企業的長期可持續發展，從表面上來看，是人才的競爭與發展，但從實質上來看，是一個企業的核心競爭能力的可持續發展。企業的核心競爭力，不是單純技術方面的競爭力，也不是企業單純資金上的優勢，而是集企業經營、經營理念、企業機制、人才機制、企業勢力、企業文化、核心技術等為一體的系列整合。

企業要發展，繼續做大做強，就得從各個方面入手，不斷改革，不斷創新，不斷克服矛盾，在矛盾中前進，在改革中進步。

華木戰略諮詢 2022-11-23

華木諮詢認為長期健康發展才是企業真正的成功，而長期健康發展與四個要素相關：戰略本身、組織、人才和文化。

首先是戰略、我們把戰略定義為“以客戶能接受的方式，有節奏地實現客戶價值”。公司戰略包含了：戰略覆盤、戰略執行、戰略拆解、戰略共識、戰略生成和戰略洞察六步。整個戰略的迴圈都在解釋如何根據客戶的變化、企業自身的變化以及外界化境的變化，因變而變，找到正確的事情，並堅持做下去，最終實現客戶價值。

再說組織，這裡的組織包含但不限於“客戶價值流、組織結構、角色分工、責權利、子工作流程及決策、溝通和獎懲等各種機制；也包含因此而形成的實現戰略意圖所需要的各種組織能力”。

最後的核心是人才。這裡的人才，主要是指一些關鍵人才，包含管理人才，也包含專業人才，他們的能力或者是素質模型以及這些人才的選、育、用、留。所以組織的持續健康發展取決於員工和管理人員個體的意願、技能、知識、領導力、情緒管理能力、學習迭代能力、相互的信任以及高水平的溝通協作等。

而華木諮詢之所以會把文化放在指數的位置，是因為文化包含了幾個非常重要的，需要走在戰略前面的內容；也包含了一個組織之所以不同於其他組織最根本的，類似於DNA一樣的東西。所以我們才會說 “文化是戰略的戰略”。

綜上所述，戰略，確保我們做正確的事；組織，確保我們擁有高效的達成戰略意圖所有的配稱和能力；人才，設計這一切，並把一切變為現實；而文化則確保我們的方向正確，以及在使命實現的過程中的方式正確且高效合理。戰略、組織、人才和文化四者的有機結合，同頻共振，就能使企業健康發展，並一步步走向成功。