老闆說這件事我們回頭再說,是不是就證明這件事不好有結果了?

  • 作者:由 匿名使用者 發表于 詩詞
  • 2022-09-16

老闆說這件事我們回頭再說,是不是就證明這件事不好有結果了?

老闆說這件事我們回頭再說,是不是就證明這件事不好有結果了?

老闆說這件事我們回頭再說,是不是就證明這件事不好有結果了?

老闆說這件事我們回頭再說,是不是就證明這件事不好有結果了?加油小軍哥啊 2021-07-09

今天來給大家解答一下,很多時候,領導說下次再聊,往往透過這次聊天,領導認為我們不是最合適的人選,但不好意思直接拒絕,用下次再說來搪塞我們,就像老夏天一樣。如果我們不想錯過這次機會,真等不及領導來找我們了。因為經常沒有下一次時間。因為這時我們要主動創造機會,做更多的準備,以實力和態度說服領導。有時領導會說下次再說吧。

老闆說這件事我們回頭再說,是不是就證明這件事不好有結果了?

因為他現在沒有明確的計劃和方案。只是有個初步的想法而已。那麼,作為下屬的我們不能被動地等待領導給我們下達指示,而是要積極地為領導分擔壓力,走在領導面前,自己計劃方案和具體的實施計劃。如果可能的話,最好詳細寫下認為可行的方向和想法,然後與領導討論,使領導能夠選擇和整合。因為此時領導人需要的是發散性思維。

老闆說這件事我們回頭再說,是不是就證明這件事不好有結果了?

在我們給出一些初步的想法後,可以刺激領導思考更好的方案。一件事要想成功,離不開“天,地,人”。這可能是因為領導說“下次再說吧”的時候時機還不成熟,或者工作成功所需的條件還沒有滿足。在這種情況下,不是單純地離開,而是等待領導的下一個命令,而是要“打破砂鍋問到底”,問領導到底在擔心什麼。

老闆說這件事我們回頭再說,是不是就證明這件事不好有結果了?

問清楚這個問題有兩個優點。一個是可以提高我們的認識,學習領導人的思維方式。為什麼領導人認為時機還不成熟,而我們卻沒有意識到這一點?二是要知道什麼條件不足才能創造條件。在工作中被動等待不能得到晉升的印象。只有主動出擊才能得到我們想要的。宣告:本文部分圖片來源於網路,標註來源的資料及相關資料均為引用。

老闆說這件事我們回頭再說,是不是就證明這件事不好有結果了?小豆子子梓 2021-07-09

並不是的,這有可能是因為這件事情還有一些引擎,所以老闆需要尋找一個合適的機會說清楚。

老闆說這件事我們回頭再說,是不是就證明這件事不好有結果了?青青鸚鵡洲 2021-07-09

對,一般老闆說這話就說明他壓根就不想處理此事,想要推開,但又不直接說,所以就以“回頭說”為藉口避開此事。

老闆說這件事我們回頭再說,是不是就證明這件事不好有結果了?愛吃西瓜的熊 2021-07-09

是的,一般這種情況下就很難有好的結果了,這只是在應付你所說的話而已。

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