匿名2017.09.03 回答

上市公司是所有權與經營權相分離的典型形式。董事、監事和高管人員，受託對公司進行經營和管理。上述人員對公司的責任感、事業心和奉獻精神，直接關係到股東的利益和企業的發展。新修訂的《公司法》明確規定，董事、監事、高階管理人員“對公司負有忠實義務和勤勉義務。”重溫諸葛亮《出師表》，學一學諸葛亮對蜀漢政權的忠誠和勤勉盡責，對我們落實這一規定，是大有益處的。

首先，諸葛亮始終不渝地忠實於蜀漢政權，從無僭越之念。他謹守為臣的本份，把自己擺在一個輔佐的位置上，不越軌，不逾規。劉備在彌留之際，高度評價諸葛亮，稱其君才十倍曹丕，必能安邦定國。同時明確提出，若嗣子可輔則輔之，如其不才，君可自為成都之主。聽到劉備此番話後，諸葛亮手足失措，泣拜於地，誠懇表示：“臣安敢不竭股肱之力，效忠貞之節，繼之以死乎？”諸葛亮並沒有依仗自己的才氣和威望，居功自傲，藉機發難，乘危奪嫡；在劉備去世之後，諸葛亮仍然沒有因為劉氏孤兒寡母而恃強凌弱，依然如故，謹守輔臣本份。

其二，諸葛亮重然諾，講誠信，一諾千金。他“遂許先帝以驅馳”，出山後，始終信守自己的諾言，對劉備及後主忠心耿耿，“受任於敗軍之際，奉命於危難之間”，不畏艱險，不辭勞苦。受託輔佐劉後主後，“夙夜興嘆，恐託付不效。”

其三，諸葛亮十分勤勉盡職。出師北伐之前，為了指導劉後主處理好政事，穩定國內政局，減少後顧之憂，專門向劉後主上奏疏。一方面，勸他不要“妄自菲薄”，“塞忠諫之路”，“陟罰臧否……不宜異法”。希望他“親賢臣，遠小人”，尊賢納諫，勵精圖治，以期治蜀安邦，最終平定天下。另一方面，向其極力推薦了一批賢能、貞良死節之臣，建議宮中、營中之事，多聽聽他們的意見，多多依靠他們，以減少失誤，把事情辦好。其懇切之言，關切之心，勤勉之志，躍然紙上。

其四，諸葛亮勇於承擔責任，自我加壓，敢於自斷後路。在請求蜀後主同意其北伐，主動立下軍令狀。“託臣以討賊興復之效；不效，則治臣之罪”。他不但是這樣說的，也是這樣做的。當馬謖失守街亭，諸葛亮除按軍令辦事，將其斬首外，自己也上表申奏後主，“請自貶丞相之職”。為了鞏固蜀漢政權，北定中原，諸葛亮不畏艱險，不怕犧牲，不懼困難，七擒孟獲，六出祁山，南征北戰，出生入死，屢建奇功。一代英才為蜀漢政權“鞠躬盡力，死而後已”的耿耿忠心，令歷代志士仁人感佩不已。

閒雲潭影日悠悠，物換星移幾度秋。時間過去了1700多年，至今讀起《出師表》，仍使人蕩氣迴腸，感人至深。同樣，上市公司的董事、監事和高管人員，也是受託管理企業的。如何盡忠實義務和勤勉義務，看看諸葛亮的所作所為，對我們無疑是有借鑑意義的。不言而喻，這些同志透過一定的法律程式，擔任了公司的董事、監事和高階管理人員，這就得到了股東的信任，也算是有知遇之恩吧。理應盡職盡責，盡心盡力，忠於職守，把公司管好，把經營搞好，把企業辦好。

但是，卻有那麼一些公司的董事、監事和高管人員，做得並不盡如人意。他們不是忠實於公司，而是打著個人的小九九，幹著損公肥私的事情，有的甚至把公司變成了個人的“提款機”；他們不那麼講誠信，不那麼實事求是，說假話，做假賬，欺騙投資者；他們對公司的發展不那麼負責任，對募集資金的投向，不認真研究，不嚴密論證，不慎重考慮，靠拍腦袋決策，才說決定了又說不做了，隨意變更資金投向，使寶貴的募集資金不能迅速有效地發揮作用，把投資者弄得一頭霧水；他們對企業缺乏高度的責任感，對控股股東或實際控制人損害公司利益的行為，不敢抵制，不敢批評，不敢披露，個別的甚至同流合汙，等等。這說明，上市公司的董事、監事和高管人員，要真正做到對公司盡忠實、勤勉義務，任重道遠，還有大量的工作要做。

民間流傳著這樣的說法，讀《出師表》不流淚者不忠。一個“忠”字，道盡了這篇文章的真諦。上市公司的董事、監事和高管人員，不妨擠點時間，讀一讀這篇文章，對照自己的所言、所想、所為，或許能從中得到一些有益的啟示。

（作者單位：江西證監局）

匿名2017.09.02 回答

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