匿名使用者 1級 2011-07-02 回答

端正態度明確動機

——關於對標管理之我見一

在國家局統一部署下，菸草行業全面開展對標管理活動，無疑對全行業廣泛形成學習先進、趕超先進的良好工作氛圍，推進企業管理上水平有著極其重要的作用。

所謂對標管理，就是指在經營管理上有特色、有創新、有成效的標杆企業面前，對照那些好思路、好做法、好經驗，從中汲取營養，檢討自己的不足，提煉其精髓，予以發揚光大。在標杆企業的帶動下，解放思想，開動腦子，揚長避短，大力推動企業管理水平的提升。

作者認為當前在開展對標管理活動之中，作為一般企業，端正學習態度，明確對標動機，是至關重要的。思想認識到位，就會在活動中自覺對照標杆，尋找自己工作之不足，瞄準改進工作的突破口，把握學習的切入點，才能在對標管理過程不走彎路。

對標管理，必須拋棄固步自封意識。在標杆企業面前，一定要抱著謙虛誠懇的學習態度。要知道，一個新時代下湧現出來的標杆企業，是經過艱苦卓絕奮鬥，是多少人用血汗換來的。這些標杆企業凝結著科學的管理經驗、優秀的企業文化底蘊和深厚的時代精神，具有鮮明的榜樣、導向和旗幟作用。如果我們妄自菲薄，夜郎自大，勢必一葉障目，固步自封，難於深入進去，更是學不到真經。因此，開展對標管理活動首要的是拋棄固步自封的思想意識，從而掃清對標管理的各種思想障礙，以便更好地明確方向，拓寬學習的途徑，達到對標管理應有的效果。驕傲使人落後，謙虛使人進步，是做人做事，也是對標管理應該始終不可忘記的信條。

對標管理，必須堅持科學的方法論。在整個對標管理活動中是邯鄲學步，亦步亦趨，還是用科學的態度，掌握正確的方法，從中學習標杆的精神、作風、管理經驗，這不僅是學習的方法論問題，更要緊的反映了對標管理的學習態度和基本動機。學習態度和動機對頭了，才能靈活應用適合本單位、本企業實際的學習方法，真正學到實質、學到要害、學到關鍵。

對標管理，必須腳踏實地的求實作風。腳踏實地是我們黨一貫堅持的工作作風，在對標管理活動之中堅持這一作風，是我們學習標杆企業應該具備的起碼的學風。堅持腳踏實地，就是把標杆企業和自己企業的實際緊密結合起來；堅持腳踏實地，就能在標杆企業面前看到自己的差距；堅持腳踏實地，就會在學習中不搞形式主義，不搞面子工程，不搞自欺欺人的虛假做法，力求學真經、學真功夫。

對標管理的核心在於學

——關於對標管理之我見二

開展對標管理活動，目的是透過對標管理，提升菸草企業整體管理水平，確保菸草法規、方針、政策真正落實到每個菸草企業之中，推動以“嚴格規範，富有效率，充滿活力”為目標的菸草經濟又快又好方向發展。如果我們經過積極努力，全行業企業整體水平都像標杆企業一樣，提升到一個嶄新的水平，我們的目標就會變成現實。這一戰略目標給菸草企業對標管理活動提出了新的命題、新的任務和學習要求。因此，對標管理的核心在於學，講到了問題的要害。

對標管理，強活力學習標杆的精神。學習標杆的時代精神，是對標管理活動的根本，是推進自我發展的強大活力。在學習中，一定要頭腦清楚，要用科學的觀點、深邃的視角、嚴謹的學風、高度的概括，把標杆單位的精神實質學到手。要明白，標杆精神儘管只是那麼一二十個字，但是它具有十分重要的價值內涵，是標杆單位用心血換來的，尊重它、崇尚它、學習它、消化它，是一個及其複雜而嚴肅的事情，不可以只是口號喊的震天響，落不到實處，形成空對空的不良局面。

對標管理，謀發展學習標杆的創新思維。大凡能在前進的洪流中取得耀眼的成績，得到社會的認可的標杆單位，他們一個共同的顯著特點，就是面對困難，不畏艱險，發揚改革創新精神，不斷地由一個勝利走向一個新的勝利，這是新時代標杆單位的鮮明特色。要使對標管理活動取得成效，我們必須學會標杆單位那種科學的創新思維方式，提升創新能力，堅持用創新手段和創新的途徑，排除工作中的難點、冷靜處理社會熱點，從而推動經濟和各項工作又快又好發展、跨越式的前進。

對標管理，求效率學習標杆的經營理念。學習標杆的經營理念，是對標管理活動的一個及其重要的方面，它關乎著對標管理的本質要求。標杆單位先進經營理念的形成，是他們把行業的法規、方針、政策與行業、企業實際緊密結合的結晶，絕不是造出來的，他反映了行業經營的一般規律，更具有企業發展的特殊規律。因此，在對標管理中學習標杆的經營理念，一定要緊緊把握自己企業的經營基礎、經營環境、經營政策、經營方式等等，找到學習的突破口，使經營理念

更加適合自己企業的實際。只有真正學到好的先進的經營管理理念，我們發展的效率就會得到極大地提升，企業經營的質量得到改善。

對標管理，上水平學習標杆的先進管理模式。管理模式的好壞，直接關係這一個企業的生存、發展和壯大。我們對標，注意從實際出發，探索標杆單位管理模式的先進性，啟發自己調整結構，強化機制體制的創新，加大完善管理模式的力度，進一步嚴格規範經營行為，確保在對標中促進管理上水平。

對標管理要突出行業特色

——關於對標管理之我見三

對標管理，是現代化企業管理的一種新的模式。作為菸草行業如何把對標管理活動深入紮實開展下去，取得顯著成效，推動“嚴格規範，富有成效，充滿活力”菸草經濟發展，作者以為對標管理不能一般泛泛的走過場，應該突出菸草行業特色。

菸草行業的對標管理，要明確一個基本原則，那就是緊緊圍繞建設“嚴格規範，富有成效，充滿活力”菸草經濟這個總目標。凡是有利於這一總目標的就旗幟鮮明地支援、學習、消化和深化，凡是不利於這一總目標的絕不能被動的牽著鼻子走，偏離前進的方向。在具體實踐過程中，一定要注意把握好以下幾個方面，使對標管理具有鮮明的行業特色。

始終突出菸草行業的共同價值觀。“兩個至上”是這些年來菸草行業經過認真實踐，科學總結、深刻提煉出來的菸草行業共同價值觀。這就告訴我們對標管理，做到突出行業特點，必須堅持共同高舉菸草行業的這面旗幟。我們講對標，能否堅持“兩個至上”，無疑是關乎菸草企業的根本方向問題，只有用科學發展的態度正確處理國家利益和消費者利益之間關係，維護“兩個至上”，我們的對標才會走上正確的軌跡。

時刻堅持體現專賣法規的基本精神。作為菸草企業，無論是工業企業還是商業企業，對標管理有一條紅線，是不能逾越的，那就是自覺貫徹專賣法規，體現專賣政策。在對標中一切行動都要從體現、貫徹、落實專賣法規政策為生命線，這一點是不能隨意動搖的。動搖了、偏離了、背離了菸草專賣法規的基本精神，企業就失去了本質要求，嚴重時會走上犯罪的道路，是十分危險的。既就是獲得較高企業效益，也只能是短暫的，沒有生命力的。

堅持貫穿菸草行業職業道德準則。在現代企業管理的時代，不論企業經營規模的大小，效益的高低，堅持貫徹行業職業道德是一項帶有長遠性、戰略性、基礎性的工作。對標管理，不僅要看到標杆的表面的東西，更要緊的是看到企業深層次的思想文化建設。企業文化底蘊是構建企業發展的思想基礎、精神動力。因此，在對標中應從員工的日常行為中找到我們學習的最本質的東西。其中一個硬指標、硬道理，就是堅持貫徹菸草行業行業職業道德準則，規範人、約束人、形成企業的凝聚力、向心力、戰鬥力。

對標管理關鍵在於吸收消化

——關於對標管理之我見四

對標管理活動開展的是否深入紮實，能否取得良好令人滿意的效果，關鍵在於吸收消化。標杆的經驗是豐富的，是生動的、是鮮活的，是可供人們借鑑和學習的。那麼，我們在活動中，如何搞好消化吸收。就像一個人的胃一樣，再好的食品，消化吸收不了，對人依然沒有起到什麼有益的營養。所謂吸收，就是指學習標杆的長處；所謂消化，就是指把標杆的基本經驗轉化為自己的精神食糧。作者認為當前開展的對標管理活動，必須把工作的重點放在消化吸收上。在吸收消化中應注意“三個反對，三個提倡”。

反對生搬硬套，提倡揚長避短。生搬硬套，是形而上學的一種表現。過去我們黨在革命和建設過程中吃了不少生搬硬套的苦處。今天在對標管理中旗幟鮮明地反對生搬硬套的學習方法是有著一定的現實意義和指導作用。這就要求企業管理者在對標時，發揚無產階級關於“揚棄”哲學觀點，對照自己，發揚標杆的長處，擯棄自己的不足，使對標活動按照事物發展的規律辦事。

反對亦步亦趨，提倡創新趕超。凡是在對標中亦步亦趨，照貓畫虎，只能說明對標在做樣子，走過場，沒有下真功夫。這種做法至少反映了應當徹底掃除的三種精神境界。一是懶漢思想作祟，怕麻煩，不求進取；二是不懂得對標管理的意義和作用，完全是一種不負責任應付差事的錯誤做法。三是學習方法不對頭，沒有找到正確的學習途徑。既然要反對亦步亦趨，那就必須大力提倡創新趕超，在創新中學習，在創新中趕超，讓對標管理富有新的活力。

反對刻意攀比，提倡學以致用。一些人往往在對標中，不是持虛心求學的態度，而是刻意攀比，有的竟然對別人橫挑鼻子豎挑眼，不看主流，不看大局，甚至於一葉障目。對於這種態度和做法，我們一定要去嚴肅的批評，幫助他們回到正確的思想路線上來。真正樹立起謙虛謹慎的學風，認認真真地學習別人的長處，以彌補自己的不足。因此，提倡學以致用勢在必行，大勢所趨，只有紮紮實實地把對標管理活動開展下去，方能取得實實在在的學習效果。

葬愛皇朝 1級 2011-07-02 回答

同問。。。