匿名使用者2022.03.14 回答

企業戰略管理案例分析：

一、每一職工全是銷售在網際網路技術+時期，美的更改了以往傳統式的設計方案-產品研發-生產製造-銷售的方式，變成並聯式的，每一個人或是一個小精英團隊全是銷售工作人員，以往單純性承擔產品研發生產製造設計方案的工作人員，務必應以顧客為導向性，已銷售為總體目標，並不是單純性的生產製造出去隨後有銷售推銷產品出來，只是在全部步驟裡必須充分考慮，這是否客戶滿意度的，如何帶來顧客更強的感受以提升銷售額。

二、“士兵互選”的公司文化在美的內部一直採用“士兵互選”的公司文化和規章制度，即一個領導幹部在建立一個精英團隊的那時候，能夠自身挑選精英團隊組員，值得一提的是，職工還可以挑選領導幹部，是一個雙向交流，假如沒人挑選你，不管你也是職工還是領導幹部，都是淘汰。

華為手機“必須一批教育家和謀略家”

一、智慧化戰鬥要訓戰融合，黨員幹部要有農村基層實踐經驗為任職資格，“丞相必源於州郡，虎將必發於卒伍”。

華為手機規定各個黨員幹部要是沒有取得成功的新專案實踐經驗，就沒有資質出任管理人員，真正的勇士，都是以做好本職工作成才起來的，在做好本職工作中展示出自身的才氣，不有意營造大將。透過培訓，把握了專用工具，但是根據創造財富，不斷提升自身的工作能力和奉獻，才會被公司慢慢認可。

二、推行新專案全費用預算制，新專案尺寸是按對企業的奉獻而定，並非僅以經營規模。

三、尊重勞模精神

綠茶餐廳精準定位精確

每日排長隊1-2個鐘頭；5年裡發展趨勢到30家連鎖加盟店，現階段0停業；平均消費僅60元，但各家店面都贏利；門店日人流量超出1500人數，這個餐廳的名字叫綠茶葉。

綠茶餐廳精準定位精確把握住飲食業“黃金十年”。政府部門撤銷了“三公消費”，大眾化餐館邁入了黃金十年。綠茶餐廳的精準定位是做一家潮流化、人性化的大眾化中餐館加盟品牌。而向客戶出示好的優美環境、高性價比的特色美食及其服務專案變成綠茶餐廳迎來“黃金十年”的關鍵措施。

綠茶餐廳運用好的門店部位確保基礎人流量、高性價比的菜餚確保客戶體驗、O2O營銷方法輔助，並根據O2O服務平臺開展資料收集和管理方法來提升平時管理方法服務質量。企業戰略課程可以去陳列共和了解一下。

健康才是福2019.11.23 回答

導致山居小棧經營不理想的主要原因是： a。 地處風景區邊緣，如果來客是68%的遊客是不帶孩子的年輕或年老夫婦，那麼從山居小棧到景區的距離已經影響一部分年老夫婦入住。 b。 38%的遊客是第一次來此遊覽，並且是提前已預訂上酒店、住所，失去了這部分市場。 c。 並沒有與旅遊公司合作，只做散客生意，已經在某種程度上失去了大部分旅遊客戶市場。 d。 旅遊區居住不論是酒店，還是樸實方便的住所，提供的就是服務，而羅生卻認為重要的不是提供的服務，而是管理，在戰略上失去山居小棧的定位。 e。 從內部管理講，不斷接到顧客抱怨，增設了簡單的免費早餐後，經營情況比羅生預料的還要糟，說明內部管理並不到位，達到讓客戶滿意的效果。 f。 山居小棧是否夠一個旅遊團居住，66%的遊客在當地停留超過三天，需要住同一旅店，在某種程度上，或許會因規模限制失去了與旅遊團的合作機會。 2。山居小棧的發展前景： 優勢：具有資金優勢，山居小棧位於一個著名的風景區邊緣，旁邊是國道，每年有大批旅遊者透過這條公路來到這個風景名勝區遊覽，有市場發展潛力。 劣勢：不夠酒店規模，管理不到位，不注重服務，沒有給自身定位，所以不夠清晰客戶來源，沒有與旅遊團合作或周邊其它類似風格的住所合作，可夠一個旅遊團人員入住，自身宣傳不夠，無論網上，還是借用旅遊社，或知名的平臺如攜程、去哪兒網等等，沒有旅館的休閒娛樂設施，對於超過一天的住客的飲食解決 機會：目前人們旅遊的觀念有部分是觀景，不需高檔酒店入住；對於在當地停留時間長的客戶都是潛在客戶群體；風景名勝區，有源源不斷的客戶。 威脅：這一帶旅店的平均入住率是68%，而山居小棧入住率較低，沒有明晰定位，失去客戶；很多遊客還是轉轉然後去別家投宿了，前臺銷售定位及人員水平都不足；78%的遊客認為旅館的休閒娛樂設施對他們的選擇很重要，而山居小棧硬體設施不足以讓客戶滿意；如果沒有營銷策略，將失去38%的第一次旅遊客戶；除了許多高檔的飯店賓館外，還有很多家居式的小旅社參與競爭，競爭力激烈。 3。改變山居小棧現在的不利局面的措施： a。 與旅遊社或知名平臺合作，與個體導遊合作 b。 對於山居小棧的定位要明晰，定位於家居式，價位中檔，服務規範 c。與同檔次的同行合作，成為兄弟單位，爭取旅遊團的合作； 也解決偶然性的客戶多的情況。 d。 網路營銷，以增加網上預訂的銷售量。 e。考慮山居小棧到景區距離，嘗試解決方案，不投資，找個體計程車司機合作，或找旅遊區的旅遊車合作，延長路線等 f。休閒娛樂設施投資進行評估預算，在三到五年內不能回收的話，則需要考慮出手山居小棧。