匿名使用者2016.12.09 回答

首先，要能夠很好地完成自己的本職工作，知道什麼事情該自己親力親為，什麼事情該授權下屬去做，什麼時候該去檢查下屬的工作進度，什麼時候需要跟進。

其次，要了解下屬的的特點，根據下屬的特點合理安排下屬的工作，學會用人所長。

第三，要知道怎樣去培訓下屬，提高下屬的工作能力，讓下屬跟著你能夠有所長進，不能壓制下屬，所謂水漲船高啊，下屬都無能最能說明的是這個上司無能。

第四，要學會和上級、下級以及同級之間同事的溝通，知道和什麼人該說什麼話，不能無原則的什麼都說，哥們義氣在職場上有時會是致命之害。

第五，個人有能力的前提下，儘可能關心下屬，幫助下屬解決問題，但切忌以幫助下屬作為完成工作的交換條件。

匿名使用者2022.02.22 回答

領導。。。需要和員工打成一片。。。用心關心員工的生活。。員工的工作。。。發現員工有問題時。。及時問候。。給予力所能及的幫助。。上班要有上班的威嚴。。。起碼不要讓自己說話沒人聽就是了。。現在是21世紀。。人都是哄著幹活。。不是打著幹活的。。呵呵。。

祝你成功

匿名使用者2021.12.16 回答

做一個好的管理者可不是像提問這麼簡單的事，他需要綜合的素質。最關健的我認為還是人脈關係。不管是工作關係還是個人關係，只要搞好關係，處理起各種事情就會很順手。再就是業務能力，如果沒有過硬的業務能力，員工心起多少都會有想法的。做為管理者，還有一點很重要，就是多聽，聽到之後不可全信，不可不信，要分析，根據分析再下定論。再就是能容人，在關健的時候要能剋制情緒。大概是這些吧，總感覺做一個管理者很不容易，不管是高管還是中基層，但我想，這都需要努力才是最重要的。

一個優秀的管理者應該具備的素質和能力

素質： 敬業 服從 忠誠 勤奮 心理健康 勇於承擔責任

能力： 基本能力：計劃 組織` 指揮 溝通` 協調 控制

核心能力：開拓創新。 行動學習 團隊協作。 科學決策。 有效執行