匿名2017.03.22 回答

這個問題我們公司不久前就解決了，找的終端通-業務掌中寶，做到了上班開始定位，簽到下班，就解除定位了，讓他們自己控制。也免除了不必要責任。

匿名2017.03.21 回答

其管理方法為：

（1）“在規定的時間、到規定的地方”

這是最基本的要求，駐外業務員在出差期間必須是處在他們的銷售區域裡。這點看起來簡單，但筆者曾服務的某大型國有企業就發生過業務員出差期間中途回家休息，或去外地遊玩的事，而且不止一次兩次、一個人兩個人。

很多企業主要依靠電話或手機來監控，比如用電話查崗，打對方手機，然後讓對方用本地電話回過來。這種方式雖然有效，但溝通成本和時間成本過高，也無法全面監控到每一個人，只能是偶爾為之。

（2）“做規定的事”

是指每個駐外人員每天都必須完成基本的銷售動作，以及上級指定的任務，比如拜訪經銷商、走訪終端、開發新客戶、統計銷售資料、開展促銷活動，彙報蒐集到的各類市場資訊，如：產品銷量、市場狀況、競爭者活動、經銷商動態、消費者動態等等。

在這一點上，很多企業幾乎找不到有效的手段可以監控，更多時候是依靠駐外人員的自覺，或者從各種報告或檢查市場的蛛絲馬跡中去查證。