白開水lesi 2021-01-26

結構主要分為以下四部分：

一、年度工作概述

職位高度沒有大幅提升、工資提成沒有多大變化的人，他們的年終總結，大都是最常見的按照時間順序的分類。從一月份開始，截止到今天，完成或發生的事情都羅列出來，或者是把日報、週報、月報、年度計劃湊成一篇年終總結。

這樣事無鉅細全部彙報，既雜亂無章，又會顯得毫無重點，就像是流水賬，耽誤領導的時間，還指望領導對你另眼相看？體諒你的辛苦？

按時間先後順序分類：按照時間來做年度總結，不是不可以，但不能是簡單的時間、事件的記述，應該是時間為輔，事件程序為主的進行總結匯報。

例如：1月份產品推廣策劃、2月份產品推廣活動、3月份產品推廣效果、4月份根據效果對活動進行整改……

按整體分為部分分類：公司年度戰略目標、部門年度任務、季度任務、月度任務……

按重要非重要分類：亮點工作、焦點工作、難點工作、能力分析、工作計劃……

按職能模組分類：如產品開發方面（新品開發、舊品改進等）、產品運營、制度建設、團隊建設……

二、工作完成情況

回顧目標、評估結果、分析原因、總結經驗、提出解決方案。

1、回顧目標：回想一下當初的目的或期望的結果是什麼？

2、評估結果：對照原來設定的目標，看完成情況如何：現狀闡述→成功之處→不足

3、分析原因：仔細分析成功或失敗的關鍵原因。

4、總結經驗：從過去學到了什麼；現在可以提供的經驗和教訓；為將來的什麼工作提供了現有的什麼樣的經驗。

三、成功專案展示

用PPT呈現內容精彩內容。

一篇報告式的年終總結寫完後，很多公司還會組織開彙報會。如果你需要代表進行彙報，一般就得做個20-30分鐘的彙報，這個時候PPT就得上場了。

1、標題

標題建議要突出整個年終總結的主題和亮點，把最主要的內容提煉出來。如“提升產品力，打造強勢品牌——暨2018年產品部年終彙報”。

2、結構

在最開始寫一個摘要，把這一年來最突出的亮點工作、彙報的主旨等概述出來。然後依次進行關鍵性工作總結、遇到的困難，收穫的經驗，下一步的計劃安排及需求闡述。

3、呈現

內容用具體資料和事實說話；PPT用圖表，表格對比分析；有主有次，用核心成績貫穿整篇總結。

四、明年工作計劃

總結做得好不好，更多的是影響你的年終獎，但對來年的工作計劃卻會影響你明年在公司的職業生涯。所以，有遠大職業目標的朋友在做工作總結時還要注重來年的工作計劃安排，如何做計劃呢？

首先，告訴上級你的最終目標是什麼、具體打算怎麼幹、每一個階段都有哪些小目標、在實現目標的過程中會如何自檢，最後還要給出你完成目標的決心和信心。

其次，要學會站在公司的角度去發現問題、提出問題。比如，分析未來一年行業面臨的機會、問題和威脅，推匯出公司目前存在的問題和機遇，或者提出一些提升業績的創新方式，再切入自身，說說自己的計劃及如何為公司做出貢獻。

只有讓上司看到你清晰可行的工作規劃，以及創新觀點，你才有獲得較高考核分的機會。

最後，要為個人能力盤點以及做出下一步的能力提升做計劃。比如，你可以大膽向公司申請鍛鍊機會，努力爭取培訓專業能力的機會，讓自己成長為對公司更有價值的員工。

柳金生別昭 2020-04-13

年度工作概述，意思是：大概總結一下一年的主要工作及成績。

類淑英豆鶯 2020-04-14

年度工作概述主要是分3個方面：

1、總結過去做了哪些方面的工作；（最好是把取得的成績用資料列舉出來，告訴上司哪些工作是有效的）

2、總結一下出現的問題；（分析自身、部門、公司及行業存在的問題）

3、規劃一下未來的工作。（未來的工作要怎麼展開，可以從個人、部門、公司及行業來說）

希望能拋磚引玉。