逍遙君 1級 2021-12-10 回答

管理者和領導者的差異

管理者和領導者雖然不同，但共同的有三件事要做：決定需要作什麼，建立完成一項計劃所需要的員工與關係網路，努力確保這些員工各盡其職。決定需要作什麼的大方向應該是領導者確定下來的，管理者要制定計劃來達到這些大的方向，當然也要決定達到這些大方向需要作些什麼。因此，管理者和領導者的行為也就完全不同了，管理者要根據目標做計劃和作預算，而領導者則確定企業要到達什麼樣的目標。管理者要組織和配備人員來完成計劃，領導者則努力使員工知道新的方向是什麼，以及讓員工之間保持一致。管理者透過控制和解決問題來確保計劃的完成，領導者則要激勵和鼓舞員工。

當一個企業面臨危機，需要變革以繼續生存下去時，如何讓員工協同一致的向一個目標前進就成了一個重要的問題，解決這個問題也就成了領導者特殊而艱鉅的任務。因為在這些時候，公司的效益開始下降，盈利狀況不佳。員工需要一個強有力的領導來帶領他們走出困境，他們需要一個清晰一致的目標。而領導者如何讓人們理解全新的未來遠景也就成了一個挑戰。領導者還要能夠樹立可信度，或者說，樹立威望。要讓員工能夠心甘情願、全心全意的朝著同一個目標前進。

領導者和管理者最後一個重要的不同在於：領導者要激勵員工，要能夠激發員工的高昂鬥志，這對克服變革中不可避免的障礙非常重要。商業環境越是具有變化的特點，就越需要領導者激發其他人的領導力。以便讓人在整個組織中充當多重領導的角色。多重領導的角色應該是使每個員工都有很大的自主性，讓他們覺得自己就是企業的領導，至少是一個小領導，從而使整個組織源源不斷的產生領導力，進而使企業走出困境。

匿名使用者 1級 2013-12-19 回答

領導者是站在隊伍最前面的人，他的每個決定都舉足輕重，滿是風險，當然他更是一個管理者。而管理者是通往領導者路上的必然的過程，只有在熟悉每個環節後方能承擔起為企業，集體帶好方向。比如酒店領班是管理者負責日常事務和一般人員安排，而酒店經理則是領導者和管理者他要負責酒店的經營和管理人員的安排。

日月明 1級 2016-06-02 回答

究竟什麼樣的行為可以稱得上是領導？什麼樣的人可以被稱為領導者？從行為上來看，只要有人跟隨就有人領導。就此而言，任何組織的管理者都足以稱得上是領導。然而，一家企業必須執行的諸多工作中，可以區分為兩大類：

一類屬於創新，另一類屬於守成。有學者針對這兩大類工作所需要的能力區分出領導與管理。哈佛大學教授科特與索茲尼克明確地指出，領導與管理是不同的，所要做的事以及所需要的才幹當然也不同。

科特認為，當企業面對變動的環境時，特別需要領導，環境穩定時的工作，屬於管理。領導者必須具有前瞻的想法，主動地創造企業的未來，勇於破壞秩序、挑戰現狀。由於未來是不確定的，企業領導者需要靠個人的直覺、洞見來決定企業的方向。

企業雖可產生許許多多管理相關資訊或報表，但這些資訊都基於已經發生的歷史事實，面對不確定的未來，領導者要說服部屬跟隨他，不可能靠具體客觀的數字，而要靠夢想與遠景。當環境變化愈快、未來愈不確定時，遠景愈重要，領導也愈加重要。

管理者所需要的特質卻剛好與領導者相反，管理者必須冷靜分析所有可能掌握的資訊，儘可能客觀地尋找出一套穩健有效率的管理制度或方案。相對於理想色彩濃郁的領導者而言，管理者必須是個現實主義者。領導者從事創造性工作，管理者專注於維持工作。

在對風險的態度上，領導者是有夢最美，用向前看的態度追逐風險；管理者則是著眼在已發生的事實，用往回看的態度規避風險。

以企業實務為例，公司的董事長應該是領導者，總經理則應該是管理者。董事長的工作是勾勒公司遠景，擬定公司的新策略，總經理則是有效的策略執行者。公司的事業發展中，從無到有的責任屬於董事長，把既有的餅做大，從有到更有則屬於總經理的工作。這兩種工作的差異，其實是本質上的不同，非程度上的差異。因此，一個好的總經理未必能夠勝任董事長，反之亦然。

匿名使用者 1級 2020-01-13 回答

原發布者：VIP預警機00

領導者和管理者的區別摘要：領導者和管理者的區別主要是圍繞他們的側重點不同來展開論述的。領導者主要對於企業未來前景的發展方向進行引導、改革創新；而管理者主要對於企業現狀的維持和執行制度對員工、團隊、場所的管理的。然而兩者也存在一定的聯絡的。關鍵詞：領導者管理者區別聯絡一、領導者側重未來，即縱向發展，管理者側重當前，即橫向發展。領導者負責的是全面、全方位的未來策劃，因此，領導者更多的注重縱向發展，把希望放在未來；而管理者則是執行領導者的戰略部署，按步按點去實施管理。在實施管理中，管理者的使命是不斷地將每一步每一點橫向盡最大努力地創造業績、創造效益，從而創造最大利潤。例如一家跨國公司懂事長（領導者）負責亞洲各個國家的電子產品貿易，而一名CEO（管理者）負責中國電子產品分公司的管理，這名管理者的任務就是搞好中國市場，為公司在中國的市場裡最大限度地創造效益和利潤了。因此，一個管理者和一個領導者它們的任務決定了一個只能注重橫向發展，一個只能注重縱向發展。優秀的領導者是不斷地向前看，用自己的專業眼光推動企業不斷向前發展，而管理者則要在每一個停留的點上盡最大的努力去將該點橫向延伸，最大限度地創造利潤從而完成自己的任務和使命。二、領導者和管理者處理問題的著眼點不同。由於領導者的任務是負責全域性發展，因此需要凡事從全域性出發權衡利弊；而管理者負責區域性管理，凡事只需從區域性考慮問