及雅說娛樂 2022-07-19

作為一個領導，最看重下屬的什麼？

到像朱鎔基這樣的領導，他最看重的是一個人能力靠不靠譜的特性；遇到魏徵這樣的領導，最看重下屬的是一個人犯顏直諫的膽量和膽識。不同的領導，最看重下屬的特徵會有所區別，所看重的下屬特質會截然不同，甚至相反。領導的特質不同，最看重的下屬特質也不同。我們通常情況下，領導可以分為以下幾大類，從而得出他們最看重下屬的什麼特質。

第一類領導：教練型的領導。

教練型的領導喜歡透過言傳身教，把能力傳遞給自己的下屬，從而實現所擔負的組織目標。這類領導最看重的就是下屬的領悟特質。下屬的悟性好，學習能力好，教練型的領導不用付出太多的精力和時間就能教化一個下屬，自然會樂得其所，同時也會把這樣的下屬視作未來的“大才”。為什麼所有的教師都喜歡和偏愛“學習好”的學生？就是因為“學習好”代表著這些學生的悟性和學習能力。

第二類領導：專家型的領導。

專家型的領導，把技術和專業看作自己的生命一樣對待。他們討厭那些“不學無術”、“誇誇其談”、“油嘴滑舌”的下屬，但是對於那些喜歡“鑽研”、喜歡“實幹”的下屬情有獨鍾。專家型的領導不一定看重下屬真正的“專業能力”，那可能威脅自己的地位和權威，但卻看重那些“笨一些但有鑽勁”的下屬，他們看重下屬的那種“鑽研精神”和“孜孜不倦”探求技術和專業真相的下屬。為什麼有些領導會喜歡那些加班的下屬？因為下屬有“奉獻精神”和“挑燈鑽研的精神”，至於工作結果如何，他們並不看在眼裡。因為他是專家和行家，可以為工作結果負責。

第三類領導：指示型領導。

指示性的領導喜歡下達指令、出臺制度和流程，下屬能夠照章執行。所以，那些服從性很高的下屬就成了指示性領導眼中的“香餑餑”。說的露骨一點，指示型的領導看重下屬“守規矩”唯唯諾諾的樣子，不允許下屬挑戰紀律、制度和命令。所以，制度一出，下屬們就開始開會學習、向下再傳達、處罰違規者，領導看在眼裡，喜在心裡。這類領導看重下屬的高服從性。

第四類領導：變革型領導。

變革型的領導，自身的緊迫感強，危機感強，所以急於想透過某些變革來改變現狀和困境，而變革過程中最擔心的就是來自那些“守舊派”的阻力。所以，變革型的領導最看重下屬的就是“擁抱變化”的心境和行為，能夠指出“不足”和“錯誤”的膽量。唐太宗無疑是歷史上一個最典型的變革型領導，所以總是能夠和他唱反調的魏徵和孫伏伽成為了唐太宗執政期間的重臣，而一心想討好唐太宗的貝州刺史趙德言反而被打入死牢。

王祿556678 2022-07-20

肯定是工作的能力，如果一個下屬的能力非常的強，那麼就會讓領導非常的省心。

番茄味雞腿堡 2022-07-20

最看重的是下屬的個人能力，有能力的人才可以為公司帶來更多的利益。

施庭學姐 2022-07-20

最看重下屬的應該是下屬的工作能力和下屬的管理能力，如果下屬的工作能力非常強的話，肯定可以給公司創造很多的利益。