知識侃侃說 2021-07-16

這取決於你所在單位的性質，如果是國企。我勸你儘量遠離民營企業，只要你有能力，就把距離儘量拉近。如果是外企，那就閉嘴，聽聽，學學不行的時候再學。如果是你的特長，請試一試，看不到結果絕不罷休。當然，結果是好是壞，但值得。至少尊重老闆是必要的。不要隨意和老闆開玩笑，不要打聽老闆的私生活。

如果老闆和員工是異性，你不能靠得太近。如果靠得太近，男女之間就會出現問題。還不如保持距離。一個是高工作或低工作，另一個是高關係或低關係，可以畫成一個四格矩陣，逐一解釋：高工作高關懷：給予關懷，追求績效。最好的例子是高工作低關心，這是一種非常常見的管理風格。領導認為發了工資就應該得到相應的工作業績，做不到的就應該辭退，換一個。

低工作高關心，俗稱鄉村俱樂部，每個人都玩得很開心，但是沒有人關心他們低工作的表現。通常，這隻會出現在競爭或壟斷程度較低的行業，比如在偏遠地區開雜貨店、在正常的競爭環境下，這種管理方式會走向破產。低工作低照顧，這也是很常見的管理風格。領導認為在發工資的時候應該得到相應的工作績效，但是要求的績效水平較低。這個農場僱傭農民工挖土坑，種樹苗，就是一個例子。

他們不互相要求，挖坑。完了就拿工資，其他互動很少。有學者認為，這個矩陣不是一成不變的，而是會形成一個迴圈，就像生命週期一樣，解釋如下，領導生命週期理論也叫情境領導理論，認為最有效的領導風格應該隨著員工成熟度的變化而變化。成熟度是指個體完成特定任務的能力和意願程度。隨著下屬從不成熟走向成熟，領導者的行為應該按照以下程式逐漸改變。

春季的風啊 2021-07-16

應該是1。5米，這樣的距離就非常的合適了，雙方會更加的自然，相處起來會更加的愉快，效果也比較好。

家博寶貝啊 2021-07-16

個人感覺老闆和員工最佳距離應該是兩個人互相保持距離，兩個人在工作上只溝通工作的事情。

王志剛剛剛 2021-07-16

最好的距離，我感覺就是朋友。我覺得這是最正確的距離，而且會讓自己和老闆有一個非常好的溝通和相處。

技術小輝 2021-07-16

1米。因為太遠了顯得不親近，離的太近又感覺尷尬，所以最佳距離是1米。