匿名使用者2014.03.02 回答

從供應商的角度看，“牛鞭效應”是供應鏈上的各層級銷售商（總經銷商、批發商、零售商）轉嫁風險和進行投機的結果，它會導致生產無序，庫存增加，成本加重，通路阻塞，市場混亂，風險增大，因此妥善解決就能規避風險，減量增效。企業可以從如下幾個方面進行對策。

1、縮短交貨週期和採購提前期；

2、完善供應鏈上各層級銷售商的資訊網路建設；

3、訂貨分級管理，建立績效考核標準，明確責任；

4、加強出入庫管理，合理分擔庫存責任

5、規避短缺情況下的博弈行為

6、參考歷史資料，適當減量修正，分批發送

7、提前回款期限，或者現款現貨交易