簡單說金融 2021-12-06

所謂強制分佈，是根據正態分佈原理，即俗稱的“中間大、兩頭小”的分佈規律，預先確定評價等級以及各等級在總數中所佔的百分比，然後按照被考核者績效的優劣程度將其列入其中某一等級。如，根據績效考核辦法，一個部門的員工要分出ABCD四個類別，那該如何來劃分呢？這就要用強制比例分佈法來劃分了：A佔20%，B佔40%，C佔20%，D佔20%。 強制比例分佈法優點和缺點都非常明顯。

拓展資料：

優點是：

1）便於企業鑑別員工，對員工的績效進行等級劃分，便於人才的激勵、使用、培養、儲備與淘汰。

2）能夠有效規避績效考評存在的一些不合理因素。有些管理者在給下屬評分的時候，礙於情面，或者害怕傷害下屬的積極性，往往會出現 “趨中效應”、“暈輪效應”等“老好人”主觀做法。就算下屬表現一般，他們也會對下屬評價比較高。有了強制分佈法，為了能夠知道哪些員工會最終被劃分到不合格的區域，管理人員平時就自主地關注、輔導和記錄下屬的績效表現。反之，如果沒有強制分佈的要求，他們就會隨意評分，甚至只給高分。

3）能夠幫助企業控制薪酬成本。如果績效考核和薪酬掛鉤，但是績效考核結果沒有強制比例分佈，那所有人都可能被管理者評為A，那公司的薪酬成本是無法得到有效控制的。

4）能夠對績效差的員工進行警醒、績效改進、不勝任處理等。一個員工，可能績效很差，可是如果管理者總是給他評為B，那他可能也不知道自己差在哪裡，企業想要改進也沒有依據。

缺點是：

1）部門間存在不公平性。表現合格的人有可能被劃到不合格績效等級。例如有一個員工，他平時工作勤勤懇懇，而且也能基本完成任務，按照正常評價是可以被劃分到B的，但是因為相對部門其他同事，他的業績靠後，又因為強制分步法，部門必須要有C，所以他最終的績效等級只能為C。

2）給管理者造成難題，易引起管理者的反感。由於績效考核結果和薪酬掛鉤，管理者需要在他所有的下屬中找到相對錶現差的員工，這會讓管理者比較為難。久而久之，他們就覺得績效管理不但不能幫助他，反而對他有阻礙。

蕪園小閣 2020-05-13

為了克服強制正態分佈考評方法的缺陷，同時也將員工的個人激勵與集體激勵很好地結合起來，可以使用團體考評制度以改進硬性分配的效果。實施這種考評方法的基本步。。。