匿名使用者 2016-12-22

引入中國培訓網的資料員工願意追隨的領導人具有以下這些特質：

1。經常詢問部屬：「有沒有遇到什麼困難？」

幫助部屬解決困難是需要許可權的，主管可以透過動用人力、物力或金錢、派人協助，或是自己親自動手來協助部屬，否則他們的煩惱或困難，很可能會惡化成「問題」。而能夠協助部屬解決問題的主管，便能夠獲得部屬願意追隨的評價；反之，不管領導者的能力再強，部屬也不會想要追隨他。

2。重視品德修養

光看一個人每天都和什麼人交往，就可以知道對方的品德是否端正。和有負面形象的人交往，例如老是隻看見別人的缺點、自己該做的事不好好做，卻一味地抱怨組織的人，自己的品德與修養一定會受到負面影響。尤其當地位提升後，部屬人數變多、能動用的資金增加，甚至還掌握了評核或人事調動的權力，更是考驗領導者的品德修養的關鍵時機。

3。養成說謝謝和打招呼的習慣

領導者每天的言行舉止都會給部屬留下深刻的印象。將謝謝掛在嘴邊。不論在哪裡工作，就算是每天見面的部屬，每次交代事情之後，都去表達謝意。每天打招呼也是如此，這不僅是領導者輕鬆就能做到的事，也是做人的基本禮貌。