根據以下材料，自擬題日寫一篇論說文，700字左右。

在一次高階經理會議上，一位總裁在每位與會者的桌上都放了一個玩具娃娃。 “把你們面前的玩具娃娃開啟看看吧，那就是你們自己！”總裁說。經理們很吃驚，疑惑地打開了眼前的玩具娃娃，發現在玩具娃娃裡面是一個模樣相似、但體形更小的玩具娃娃。 “繼續開啟看看。”經理們開啟之後，又發現了一個模樣相似、但體形更小的玩具娃娃……當他們開啟最後一層時，發現玩具娃娃身上還有一張紙條，那是總裁留給他們的： “如果你們都像這種玩具娃娃一樣，那麼我們的公司最終就只會淪為侏儒！”

網友851b074 推薦於2017-09-27

俄羅斯套娃現象

在企業管理中首次發現這現象的是美國馬瑟公司總裁奧格爾維先生，在一次董事會時，在每位與會者的桌上都放了一個玩具娃娃（這些玩具是他從俄羅斯帶回去的）。“大家都開啟看看吧，那就是你們自己！”奧格威說。董事們很吃驚，疑惑地打開了眼前的玩具包裝，展現在眼前的是一個更小的同類型玩具。接下來還是如此。當他們開啟最後一層時，發現了玩具娃娃身上有一張紙條，那是奧格威留給他們的：你要是永遠都只任用比自己水平差的人，那麼我們的公司就會淪為侏儒；你要是敢於啟用比自己水平高的人，我們就會成長為巨人公司！所以人力資源管理中有個著名的奧格爾維定律：善用比我們自己更優秀的人。

我國民間的武大郎開店，一個比一個小，只說明瞭一個現象，即管理者不自覺地把比自己差一點點的員工招聘為自己的下屬。而俄羅斯套娃現象，不僅僅是招聘比自己小的，而且是一個習性相近。假如最外層的套娃是有權選才的人，他只能容納那些能力不如自己而且習性根自己相近的人。那麼下級一個比一個能力低。最終結果，整個組織永遠發展壯大不了。

銷售隊伍是流動率最高的部門，每年的招聘數量在很多企業都是最多的，俄羅斯套娃現象銷售部門很普遍，帶來的危害也極大。招進來的銷售員經常是一代不如一代，結果銷售隊伍的效率越來越差，其開拓市場與提升銷量的能力也越來越差。乃至出現苛希納定律：七個人做一個人的工作，工作成本就要多10倍。而且實際銷售管理人員比最佳人數多2-3倍，工作時間就要多2-3倍，工作成本就要多4-6倍；從而帶來工作能力下降，而且銷售管理機構臃腫，銷售管理效率急劇下降！造成銷售管理成本偏高，銷售收入下降，最後企業走向死亡。而且其中的負有全責的銷售管理者成為企業最忙的人，最後這位銷售管理者無法授權（沒有合適的授權物件）導致奔於疲命，要麼這位銷售管理者過勞死，要麼銷售隊伍崩盤解體。有一個企業的銷售隊伍，在2002年，只由20位員工組成，年銷售額為3200多萬，2007年這支隊伍由50多人組成，年銷售額僅為3600多萬。經我研究發現，其招選中的俄羅斯套娃現象非常嚴重。

那麼為什麼會出現俄羅斯套娃現象？人類有個共同特質：大多數人都會用比自己差的人。因為這樣自己就最安全。在組織中，人類一般寧願選擇比自己差一些的人，這樣可以方便他自己管理，因為他們害怕下屬能力比自己強，害怕下屬功高震主，從而威脅到自己的飯碗。這就是帕金森定律所揭示的人們在組織中生存所選擇的第三條出路。因此，他們在選擇應聘者的時候，往往以自己為標準進行衡量，結果人越招越差，越差越招。在提拔副手的時候，人們也喜歡找一個能力比自己差的人作副手，副手也找一個能力比他差的人作部下，這樣下去，能力越來越差，於是主管就總是說自己的部下不行，其實都是他當初自己造成的。優秀的人多半會用比自己略差的人，條件差的人則僱用比自己更差的人。上海交大化學儀器銷售方向的許博士萬萬沒想到，這家業內知名的外資公司打來電話對他說“不”，訝異之下，小許問原因：對方回答：“你外形太帥、人太優秀了”……

那些創業成功的企業家，以及造就優秀乃至卓越長青企業的企業家，都是善用能力互補的人，以及能力比自己強的人。如比爾蓋茨重用執行長史蒂夫•鮑爾默，鋼鐵大王卡耐基的碑文是這樣寫的：“一位知道選用比他本人能力更強的人來為自己工作的人安息於此。”美國羅斯福總統提醒美國商界，最棒的經理會提拔最優秀的主管，把自己想達成的目標交待給屬下，然後退到一旁，讓屬下自己辦事。作為優秀的企業老闆敢用比自己強的能人，因為他期望企業做強做大，企業屬於他自己的。

但是作為職業經理人，尤其是那些遇到職場天花板或職場不安全的管理者，他願意善用比自己強的人嗎？筆者透過問卷調查研究發現絕大多數不會用比自己強的下屬。