huhuazhi2002 2018-02-02

園林工程專案管理的基本方法 ：

園林施工企業專案管理的基本任務是進行專案的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，這是因為，目標管理方法是實現目標的方法。目標管理方法應用於園林施工專案管理需經過以下幾個階段。首先，要確定專案組織內各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務的要求和工作效率的要求；其次，要把專案組織的任務轉換為具體目標，既要明確成果性目標，又要明確效率性目標；第三，落實目標：落實目標的責任主體，明確責任主體的責權利，落實進行檢查與監督的責任人及手段，第四，對目標的執行過程進行協調和控制，發現偏差，及時進行分析和紀正；第五，對目標的執行結果要進行評價，把目標執行結果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。

園林工程進度控制

1、影響工程進度的主要因素

1）園林工程中多單位交叉施工現象很多，施工場地被其他施工單位大量佔用，工程進度受到交叉施工單位的制約。

2）圖紙不及時、有錯誤或圖紙不詳。有關部門或建設單位對設計方案的變動是經常發生和影響較大的因素，出現這種情況一是會大大影響施工進度，二是造成有些工程材料的浪費或不足而延期，三是為不影響工程的全面竣工而造成施工專案遺留和甩棄。

3）園林工程施工還受天氣的制約，雨天會影響園林工程的土方整理和苗木栽植，因此在編制施工計劃時就應充分考慮施工期間的天氣情況，及時做好防範工作及應急準備，確保專案工期不因氣候因素的影響而延誤。

4）施工組織管理不合理，勞動力和施工機械調配不當，施工平面佈置不合理等也會影響施工進度計劃的執行，這就要求提高專案經理部成員的管理水平、技術水平，提高施工作業者的素質，不斷學習，積累經驗，保證施工進度與資源配置的合理搭配，既滿足進度需要，還較好地控制專案成本。

2、進度控制的主要措施

施工專案進度控制的主要措施，一是組織措施，指建立進度實施和控制的組織系統及建立控制目標體系，如及時召開協調會議，具體落實各層次進度控制的人員等。二是合同措施，落實進度合同與合同總工期保持一致。三是技術措施，提高加快施工進度的技術方法，以保證在進度調整後如期竣工。四是經濟和資訊管理措施，對施工全過程進行監測、分析、調整、反饋，建立相應的資訊流動程式及資訊管理工作制度。

園林工程質量控制

1、影響工程質量的主要因素

園林建設產品的形成過程中，必須要使作業技術和活動在受控狀態下，才能生產出滿足質量要求的產品，所以質量控制要貫穿專案施工的全過程。包括施工準備階段、施工階段、完工驗收階段和保修階段。影響工程質量的因素主要有人、材料、機械、方法和環境，對於園林工程來說關鍵的質量控制是人和材料。

2、質量控制的主要措施

1）施工準備階段的質量控制

園林工程施工準備的基本任務就是為工程建設建立一切必要的施工條件，確保施工生產順利進行，確保工程質量符合要求，在實際工作中主要從以下幾個重要方面進行控制。第一，研究和會審圖紙及技術交底，瞭解設計意圖、技術要求、施工難點，聽取意見，彌補不足，提高質量；第二，施工組織設計、制定全面的技術檔案，使園林工程符合設計要求及保證質量，確保工期短、成本低、安全生產、效益好；第三，現場勘察“三通一平”和臨時設施的搭建；第四，物質準備和勞動力準備。

2）施工階段的質量控制

根據施工組織設計進度計劃，編制具體的施工作業計劃和相應的質量計劃，對材料、機具、工藝、人員等影響質量的因素進行控制，以保證園林工程產品總體質量處於穩定狀態。

第一、施工工藝、工序的質量控制。規定各項作業活動和各道工序的操作規程、作業規範要點、工作順序、質量要求，使施工工藝的質量控制符合標準化、規範化、制度化的要求。

第二、人員素質的控制。定期對職工進行規程、規範、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量意識和質量管理教育，提高專案部成員的管理水平、技術水平和操作者的操作水平，防止違紀、違章及錯誤行為產生，從而避免因人為的失誤造成質量問題。

第三、材料質量的控制。材料的質量和效能是直接影響工程質量的主要因素，材料質量控制是提高工程質量的重要保證。首先，材料質量取決於供應商的質量保證能力及產品的質量標準，因此對供應商要進行考察、評審；其次，應加強對材料質量的檢查驗收，嚴把材料質量關。

3）交工驗收階段的質量控制

工程進入完工驗收階段，應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工作的清理，找出遺漏專案和需要修補的工程，並及時處理。由施工專案的上級部門嚴格按照設計圖紙、施工說明及竣工驗收標準，對施工質量進行全面鑑定，評定等級，作為竣工交付的依據。

成本控制

1、影響工程成本的主要因素

施工專案的成本管理既要做好預測，制定計劃，又要進行綜合管理。影響成本的主要因素有材料的價格變動、工程設計的修改、因建設方原因引起的工期延誤或預算定額調整等。

2、成本控制的主要措施

要做好園林工程的成本控制，重點做好以下幾點：

第一、降低材料成本。材料成本的節約是降低專案成本的關鍵，可以透過招標，選擇質好價優的材料。苗木栽植後要加強管理，降低死亡率，從而減少後期補栽成本；加強現場管理減少損耗等。

第二、提高勞動效率，減少人工支出。實行定額管理，採取合理的技術措施，合理配備人機比例，提高整體的勞動效率，儘量減少人工支出。

第三、提高機械使用效率，減少機械費支出。根據工程特點和施工方案，合理選擇機械型號，充分發揮機械的效能，合理安排施工流程，提高機械效率，做好機械的維護保養，保持良好的運轉狀態，減少機械費的支出。

第四、積極應對，開源節流。降低施工專案成本既要節流，又要開源，認真會審圖紙，採用先進的新技術、新工藝和新材料，有利於加快施工進度，增加預算收入。

結束語

綜上所述，綠化工程施工階段的進度控制是參建各方共同努力的結果。業主行為的規範是實現合理進度的前提，承包商的綜合實力是現實合理進度的關鍵，監理的協調努力是實現工程進度不缺少的推動力量。我們深信隨著專案法人責任制、招標投標制、工程監理制和合同管理制的四項基本制度進一步落實，工程進度失控的難題將一定會解決。