匿名使用者 1級 2018-11-23 回答

團隊領導人要注意兩個方面：

第一，團隊人員自己能做的，領導人絕對不能為他做；

第二，團隊人員不會做的，領導人要教他做，絕對不能為他做。同時，每個人都有惰性，領導人還要懂得藝術地監督和提醒團隊人員的工作進度，讓其懂得設定目標和工作計劃，並監督其完成。

第三，要懂得時間管理。團隊人員要想完成目標，提升團隊業績，必須要懂得時間管理。某些團隊人員，業績平平，但表面上卻顯得比任何人都忙碌，這就是不懂得時間管理的一個重要表現，時間管理的觀念如下：

忙之有物——有些人天天都說自己忙，但是不知道自己到底忙了些什麼？這就叫忙之無物。忙，一定要針對具體的事情，不能瞎忙活。

忙之有利——有些人，天天都在做事情，但跟自己一毛錢關係都沒有，忙得沒有利益和利潤，這也是不太科學的。 忙之有序——忙得不分重點，沒有輕重緩急也不科學。

忙之有質——忙，要忙得有質量，要用有限的時間做最有生產力的事情。打造互助型團隊：

一句名言說得好，沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊的優勢就在於，團隊人員之間能夠相互補充、幫助和支撐。互助型的團隊要做到幾點：

第一，要有付出的心態，懂得配合身邊的每一個人。

第二，懂得推崇和讚美，在團隊裡做好三多與三少。三多：多讚美、多鼓勵、多表揚；三少：少批評、少抱怨、少指責。

第三，學會感恩和惜福。

第四，不談非，不生事，杜絕業務干擾。團隊應該杜絕的事項很多，筆者列舉了以下11項：小團隊（拉幫結派小團體主義）、小心眼（也稱“紅眼病”，看到別人做得比自己好就搞破壞）、小報告（有問題當面不說，背後亂說）、小聰明（使心眼、挑唆是非）、小動作（相互拆臺、故意搗亂）、小理由（答應和承諾的事情總能找到理由拒絕、辯解）、小故事（喜歡傳遞團隊成員的小故事，這是不可取的。其實每個人都有小故事，傳遞小故事不利於團結）、小想法（懷疑公司、團隊和領導人等）、小個性（遇到問題威脅公司、領導、合作伙伴等，口頭常說：你不怎麼樣，我就不做了）、小錯誤（小錯不斷，大錯不犯）、小便宜（自己不買資料，光借別人的資料）。

如果團隊領導人能夠及時發現並有效避免這些不良因素，相信團隊未來的發展就不會大規模地偏離正常軌道。

透過打造四種類型的團隊可以有效建設團隊文化，但是團隊領導人在此過程中，可以不必拘泥於單一建設某種團隊文化。

怪我懷舊 1級 2018-11-23 回答

“成功就是目標，其他都是目標的註解”這句話在上週的拓展訓練營中讓我歷久彌新，永生難忘。 記得前往笑翻天樂園前，我們這次拓展訓練的一個目的是要讓隊員瞭解什麼是有競爭力的團隊。團隊精神是一股無形的動力，它激勵著每一位隊員默默地為團體奉獻著自己，推動著每項任務的完成。團體專案仍是個人能力的體現，每個人的能力是在集體中的運用。在團體中，個人的領導能力，組織能力，團隊精神，身體素質可以發揮到極至。此時，個人會在整個團隊中體現個人的能力，會有更大的歸宿感與成就感。 共同的目標是增強單位凝聚力的基礎。可以說凝聚力是一個單位的核心精神。過去你有你的想法，我有我的意見，沒有明確的、大家認同的共同目標，行動難以步調一致。這就是為什麼一根竹竿輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團的道理。拓展訓練中，不論是小隊活動，還是集體攀爬畢業牆，大家心往一處想，勁往一處使，完成了一個又一個看起來頗有難度的專案。由此可見，小到一個訓練隊，大到一個單位、組織、國家，確定共同的、明確的目標至關重要。 不管我們努力的目標是什麼，一個人的力量是有限的，要想更好地發揮個人水平，有更全面的發展空間，缺少不了的是集體的溝通和幫助這一切都在促進我們個人融入團隊，培養我們的團隊意識；考驗了團隊領導的能力和隊員之間的相互溝通，協作能力；衝破了個人的心理極限，鍛鍊了個人的體能以及頑強的意志力，使我們在今後的工作中受益非淺。 一天的訓練雖然短暫，卻給每個隊員留下了深刻的印象。透過笑翻天樂園的這次訓練給員工提供了相互溝通相互瞭解的機會，挖掘了潛能，鍛鍊了膽識和勇氣，增強了體質，增進了我們之間的感情；為今後各部門之間工作的更加協調順利的開展提供基礎。