時間問題2018.08.24 回答

在組織建設方面，構建董事會領導下的職責清晰、分工明確的全面風險管理組織架構，確保了風險管理的獨立性，針對不同風險型別，推行信用風險垂直化、市場風險集中化、操作風險與合規風險層次化管理的組織體系。

在流程建設方面，透過最佳化審查審批、授信後管理、風險預警、撥備管理等關鍵流程，實現自我評估（RCSA）等工具的常規化、電子化運用與推廣；加快推進對公系統、同業系統、零售業務系統、資金業務前中後臺一體化系統建設，以電子化方式固化進而最佳化流程。

在政策建設方面，構建包括基本政策、管理制度、操作細則、涵蓋信用風險、市場風險、操作風險與合規風險在內的全面風險管理政策體系，完善了分層管理、專家參與、定期重檢等一系列規範化的政策管理程式，並結合業務發展、經營環境和監管要求對各項主要政策實行定期重檢，不斷提高政策制定的全面性和可操作性。積極開展區域營銷指引深化試點工作，進一步加強了投向政策與區域實際的有效銜接，並配合全行戰略規劃，提出了“實施積極穩妥的風險管理政策”。

在技術建設方面，遵循巴塞爾新資本協議的核心原則，借鑑國外先進銀行的實踐經驗，按照全面風險管理技術體系建設的總體規劃，逐步建立了涵蓋信用風險、市場風險和操作風險的有效計量、分析與管理的技術支援體系。

在文化建設方面，積極倡導“透過有效風險管理創造價值”的風險文化觀，提出風險條線與業務條線“互信、合作、融入、共擔”的價值共創風險文化理念，並持之以恆地加以推廣。

幸福毛毛雨2010.08.28 回答

搜一下：銀行日常風險管理應從哪些方面著手？