省油的燈2017.04.18 回答

供應鏈創造價值，主要體現為企業財務價值、客戶價值和社會價值。供應鏈價值創造的核心原理就是透過企業職能部門和企業間的協同合作來減少企業內部和供應鏈上所發生的成本，在增加企業財務價值的同時，提高客戶服務水平，實現客戶價值。

事實上，成功的企業發展戰略都必須獲得供應鏈管理策略的支援。例如，沃爾瑪市場戰略定位是圍繞“天天低價”建立起來的，提到沃爾瑪，人們自然會聯想到“天天低價”。沃爾瑪的高效的供應鏈和成本有效性是保障他們履行“天天低價”承諾的關鍵。試想沃爾瑪經營多少品種系列的商品，服裝、食品、消費品等等，這些產品都具有不同的供應鏈要求。由於有高效的供應鏈管理能力支援，沃爾瑪在為顧客提供更多價值的同時，實現了自身的財務價值，並不斷提升了自身的品牌形象。

卓越的企業發展戰略離不開高質量的退換貨、維修、服務體系。他們必須提供增值的服務，否則客戶價值的實現就會成為一句空話。例如，在美國，每一輛賓士轎車，不管開了多少年、不管行使了多少里程、也不管更換了多少主人，都享有一年365天全天候的道路救援服務。如果你的車在行使中出現問題，賓士公司將為你提供充電、加油或更換輪胎等服務，而所有這些服務都是免費的。賓士公司還在世界上其他地區提供相同的服務。這就要求他們必須有足夠敏捷的供應鏈和世界級的物流網路。

提高服務水平還包括提供批次定製和個性化的產品，滿足顧客個性化的需求。這一點也非常重要，成為一些品牌賴以生存的基礎。如耐克鞋。你可以自己在它們的網站上選擇定製鞋的鞋底、鞋幫、鞋帶等各部分的顏色，還可以在鞋子上標上你自己的名字或你提供的圖案，最後你定製的鞋子會直接送到你的手上。可以想象，這需要對傳統的生產配送和運營提出什麼樣的挑戰。

供應鏈管理對企業競爭優勢的支援還體現在產品包裝領域。為了適應品牌推廣的要求，產品的包裝也日趨多樣化。不同零售商可能會要求個性化的包裝，要求商品包裝上顯示他們特有的商標圖案。面對此類問題，就需要採取包裝延遲策略，這就要對供應鏈進行重組，以適應這種包裝策略。

總的來講，卓越的企業離不開卓越的供應鏈管理。供應鏈管理在產品、服務、成本等領域為企業競爭戰略提供支援。

匿名2017.04.15 回答

倉庫管理貫穿整個供應鏈，在整個供應鏈中，倉儲管理是必不可少的。

無論是在供應鏈的上游，中游還是下游，凡是需要貨物儲存的環節，就必須有倉庫管理。

當然完善的科學的倉庫管理，是一個完善供應鏈的一個重要的條件。

對整個供應鏈來說，倉庫是起到一個連線的作用。而倉庫管理對倉庫而言是必不可少的。