陳璐燕1122 2018-05-04

不一定對的

社會需要是人類最基礎的需要之一

腦科學的研究證據強有力地表明，我們希望滿足我們的社會需要（例如得到社會接受），而當社會需要受到損害時（例如社會排斥），所帶來的主觀傷害與生理疼痛並無二致。因此，社會需要是非常基礎的一種人類需要。這一發現也在一定程度上推翻了馬斯洛的需要層次理論。

在馬斯洛的需要層次理論看來，人類只有在生理與安全需要得到滿足之後，才可能估計自己的社會需要。而如同上述實驗一樣，當前大量的腦與心理科學研究都在不斷證明：社會需要即使在重要性程度上沒有強過生理與安全需要，也至少與它們一樣不可或缺。例如在一項實驗中，研究者在實驗者正確完成一項任務之後，分別給予他們兩種反饋。第一種反饋是直接的金錢刺激，第二種則很簡單，只是在螢幕上出現一個鼓勵的笑臉。研究結果發現，兩種刺激幾乎同等地激活了我們大腦中的“快樂中心”。而另一項實驗則表明，只是簡單告訴被試，他在一群被試中屬於完成得最優秀的那一組，同樣也能強烈地啟用“快樂中心”。

正是受此啟發，在當前國外的領導學、管理學、人類資源管理與企業諮詢界，神經領導力（Neuroleadership）成為了一股迅猛發展的潮流。自2007年以來，與此領域有關的文章頻頻見報，許多大學與研究所的實驗室紛紛投入開展具體研究，同時還創辦了一份專門期刊，每年一度的神經領導力峰會則吸引了Google、HP、Tweeter等一流企業的關注。當前的研究者與實踐者對員工最為關注的社會需要進行了初步總結。他們發現，在企業團隊中，我們至少需要關注員工的五方面社會需要：地位感（Status）、確定感（Certainty）、自主感（Autonomy、歸屬感（Relatedness）與公平感（Fairness）。

愛讀書的柒大爺 2021-04-12