人在江湖身不由己2017.09.08 回答

績效面談的重點在於總結評估和幫助提升績效。因而，

作為主管而言，需要做以下幾項工作：

1、收集全年被評估員工的資料和有關資料

2、做好溝通面談的內容（提綱）

3、約定時間

4、營建溝通氛圍（背景）

5、給出員工建議

推薦閱讀：《績效劍》（李玉萍著 清華大學出版社）

習慣了……2017.09.07 回答

應對上司的年終績效考核面談：

1、保持平常心態，和上司面談自己的年終績效考核無論結果怎樣都要以事實為依據。

2、客觀的評價自己過去一年中的工作情況。站在第三方的角度自我評價工作的完成情況和自我成長情況。

3、實事求是，無論做的好不好，總結面談都不應該採取迴避、規避錯誤，要實事求是的面對自己的優勢和劣勢。這樣的面談總結才會對自己以後的成長奠定基礎。

4、溫故知新，面談的過程其實是幫助自己梳理、認知的一個過程。評價好壞本身並不重要，重要的是能夠透過面談梳理，讓自己能夠有更清晰的認識和反思。