正航ERP軟體 2021-10-14

ERP系統提供視覺化排產，能夠實現生產計劃排程自動化，智慧化管理。針對生產排產管理常見的問題，都有著相對應的解決措施。

一、手工排產準確性和合理性無法保障

手工製作排產的EXCLE表格，設定時間，產能，機臺等對應關係，維護現行的大批次的生產任務；若生產訂單數量多，手工排產準確性和合理性無法得到保障。

解決措施：

ERP系統提供視覺化排產，系統根據相應規則自動匹配時間，產能，機臺等對應關係，方便使用者把生產單分配到相應的產線上生產，實時記錄生產相關資訊；生產任務可以拖拉拽，所見即所得，能夠實現快速準確排產，提高生產排產管理效率。

二、資源異常資訊無法實時顯示確認，影響生產任務

生產過程中，難免會出現各種異常情況，如機臺故障，人員請假，材料不齊套等，此時PMC需要及時對應調整排產計劃，但由於這些資訊往往無法實時獲取，排產計劃需要多次更改，影響生產任務正常進行，導致訂單交期不準確。

解決方法：

ERP系統提供視覺化排產，資源異常資訊能夠實時顯示確認，可以快速調整車間排產計劃，提高PMC應急處理能力，保證生產任務準時完成。

PMC排生產計劃，不是簡單的按照先來後到的順序，安排訂單生產。生產排產管理，還要需要考慮很多因素。比如，訂單數量、緊急程度、客戶偏好、市場預測、天氣季節等。這就要求PMC對於產品、裝置、行業、市場、環境等，有著充分的瞭解；同時藉助ERP系統視覺化排產，實現生產計劃排程自動化，智慧化管理。

GUYOL8888 2017-06-19

生產排程是企業生產管理中不可或缺的一環，它主要是指為特定的訂單或製造命令而分配作業期間，即著手時期和完成時期，藉助於一些裝置資源，完成一些的排序步驟或路徑，生產排程的目的是為了排作業進度，確保準時交貨，以及生產時能獲得必要的材料、零件和裝置，並能預知瓶頸並及早解決，使作業負荷平衡。其方法主要包含前導式排程、後導式排程以及瓶頸工序排程。

生產排程的方法

1。前導式排程

即一旦獲得訂單立刻著手的思路。醫院的掛號採取的就足該思路。 其缺點是在很多情況下會增加工序之間的半成品庫存。

2。後導式排程

即以最終交貨期為起點沿著加工物的流程倒推工序，並以工序前置期為基礎決定各個工序的著手和完成時刻的思路。後導式排程由於交貨期明確，因此容易理解，被許多製造行業所採用。

3。瓶頸工序排程

即最大限度地利用瓶頸工序產能的排程方法。

當然，企業為了進行排程，所需資訊有加工數量、交貨期、加工順序、工作中心、各項作業的更換作業程式的時間、作業時間、等待加工的時間、移動時間、等待移動的時間、工作中心的可利用產能等。

我現在使用的日事清就提供了很好的計劃模版，日事清提供了四象限日程安排表格，你可以把日程按照重要性和緊急性整理到不同的象限，以便更直觀的安排日程的優先順序，減少日程銜接的時間浪費。

職研 2021-09-25

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回答

您好，生產排程是企業生產管理中不可或缺的一環，它主要是指為特定的訂單或製造命令而分配作業期間，即著手時期和完成時期，藉助於一些裝置資源，完成一些的排序步驟或路徑，生產排程的目的是為了排作業進度，確保準時交貨，以及生產時能獲得必要的材料、零件和裝置，並能預知瓶頸並及早解決，使作業負荷平衡。其方法主要包含前導式排程、後導式排程以及瓶頸工序排程。

生產排程的方法

1。前導式排程

即一旦獲得訂單立刻著手的思路。醫院的掛號採取的就足該思路。 其缺點是在很多情況下會增加工序之間的半成品庫存。

2。後導式排程

即以最終交貨期為起點沿著加工物的流程倒推工序，並以工序前置期為基礎決定各個工序的著手和完成時刻的思路。後導式排程由於交貨期明確，因此容易理解，被許多製造行業所採用。

3。瓶頸工序排程

即最大限度地利用瓶頸工序產能的排程方法。

當然，企業為了進行排程，所需資訊有加工數量、交貨期、加工順序、工作中心、各項作業的更換作業程式的時間、作業時間、等待加工的時間、移動時間、等待移動的時間、工作中心的可利用產能等。

我現在使用的日事清就提供了很好的計劃模版，日事清提供了四象限日程安排表格，你可以把日程按照重要性和緊急性整理到不同的象限，以便更直觀的安排日程的優先順序，減少日程銜接的時間浪費。

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