吳先生。2016.10.28 回答

只要是壓鑄車間的事，大大小小你得搞得定，上到裝模除錯，做出漂亮的產品，保證生產正常保質保量，下到掃地

Jacy2013.11.01 回答

壓鑄生產車間主管的工作職責與許可權如下：

工作職責

1、根據生產指令，每天按時安排車間的生產排程，保證生產正常運作；

2、合理確定工時，嚴格控制本部門生產使用耗材的管理，努力降低成本和輔助時間，排程分配合理化、公平化；

3、指導班組長對員工進行業務培訓，不斷提高員工業務水平，關注車間工作效率的改進和提高；

4、及時處理車間異常情況，與各部門保持有效溝通，確保生產有序、正常執行；

5、跟進生產進度，對壓鑄工藝技術問題給予支援建議；

6、按6s管理標準，監督車間6s執行情況，確保安全生產；

7、按時完成各類報告、報表，遇有異常情況及時向上級反映；並對各類報表的真實性、準確性、有效性負責；

8、對本車間的檔案進行管理，確保檔案查詢方便，資料完整、有效；

9、公平、公正、公開地考核員工，愛護、關心員工，督導員工改進；

10、負責主導對壓鑄車間的裝置進行日常的管理和維護；

11、及時完成上級交辦的其他工作任務。

工作許可權：

（公司賦予該崗位的決策範圍、層級與控制力度，關注決策批准權）

1、對壓鑄車間所屬人員的考核權、工作分配權、加班申請權；

2、對壓鑄車間所屬員工技能定級的推薦權；

3、對壓鑄車間所屬員工崗位調動建議權；

4、對壓鑄車間工作流程的設定權以及對本車間工作合理化的建議權。

工作協作關係：與本崗位工作有業務關係的公司、部門、外部單位，而非突發事件）內部協調關係

1、所受監督：在日常工作方面接受制造經理、生管的監督和指示，

2、所施監督：對壓鑄車間所屬員工進行監督指導。

3、合作關係：在生產方面與技術部、營銷部、各生產車間溝通協調；在人員方面與行政人事部進行溝通協調；在物料方面與倉管進行溝通協調。

績效考核標準：

一  生產任務完 成率

成率目標：100%（以月生產計劃統計）每少1%扣1分，小於80%不計分。

二  產品合格率

質量目標：100% 每低於1%扣2分，小於95%不得分。造成批次報廢的每單扣5分。

三 成本控制

1、造成批次報廢的每單扣5分 3、每月生產物料使用及損耗統計報表未做扣20分，（報表質量不達標視情況扣分）

四裝置、模具 管理

1、模具生產前發現有問題未及時修改，扣10分     2、產品質量投訴未改模具（治具）扣5分3、模具未做好保養扣5分 4、模具未做原始生產計錄扣5分 5、人為造成模具、裝置事故費用超過1000元—3000元扣10分（制度罰款另計）

五 現場管理

1、服從尊重上級領導，按時完成上級領導交付的其他工作任務， 2、發生問題不及時反應處理的，每次扣5分3、各種報表未及時完成上交的一次扣5分 4、保持所轄物品分類擺放整齊，保持場地及裝置乾淨、整潔、無異物，每發現一次違犯扣5分