匿名使用者 1級 2020-03-11 回答

有以下因素：

一、建立有效的規章管理制度

俗話說得好“沒有規矩，不成方圓”，想要工廠能夠做大做強，有長久的發展，就必須要有完善的規章制度，這也是工廠生存下來的必要條件。

工廠是人類中最複雜的一類組織環境，人緣關係也複雜，在同一個環境中相處久了，工人之間各種矛盾就自然而然的出來了，因此就必須要有一定的制度來約束，不會影響到工廠生產的正常執行。

當然，工廠制度也不是隨便制定的，現成的管理制度很多，但也不能死搬硬套，否則可能會起到反作用，必須結合工廠的實際情況來進行最佳化調整。

如果工廠有良好的管理方法，保持長青是很正常的一種現象。現在社會上生存下來的百年工廠都是有著很完善的規章管理制度的。

二、做一個以身作則的管理者

以身作則，這個詞聽起來很老套，但非常實用！

工廠的規章制度制定了就需要有人去遵守，如果作為管理者都不去遵守，那怎麼能要求下面的人員去遵守呢？正人先正己，做事先做人。

管理者只有從各方面以身作則，樹立起自己的人格魅力，才能讓下屬覺得可以信賴，值得學習，在潛移默化中影響自己的行為習性。

一個部門/車間能達到什麼樣的標準，很大程度上與其管理者息息相關，若管理人員處處作出表率，才可以更好地調動廣大員工的主動性、積極性和創造性，推動工廠企業快速的向前發展。

三、任務分解 精細化管理

任務分解就是將生產計劃分解至最小單位（每個機器，每個人），比如：一條流水線，那你就要將今天該完成的任務分解到這個小組中的每個人，然後制定出每個人今天需要完成的工作任務是多少，然後傳達給他們。

只有這樣將任務不斷的細化分解，責任到人，才能讓每個人明確自己的任務，有條不紊的工作，也方便管理者統籌安排自己的時間表，把時間用在最重要、最緊迫的事情上。

如何做到精細化管理：

1。 細化：包括橫向細化、縱向細化、銜接細化、責任細化。

2。 量化：量化是細化的深入，是更精確的細化。

3。 流程化：建立工作流程，不斷地改進最佳化流程。

4。 標準化：以系統的標準為依據，防止粗放作業。

5。 協同化：強調各部門、各環節、各成員、各個工作單元之間要良好地銜接配合，協同運作，提高系統的整體效能。

6。 經濟化：以儘量少的消耗去獲取儘量多的產出效果。

7。 實證化：求真務實，做深入的調查研究，以獲得準確的資訊。

8。 精益化：不斷最佳化，持續改進，精益求精。

四、高效溝通 多聽取他人意見

作為一個管理者，如果不能和員工很好的相處，那就是失敗的。

管理者需要了解如何和員工相處，怎樣調動員工工作的積極性。

在跟員工溝通交流時，不要一味的說，發表自己的意見看法，有時還需要停嘴，傾聽對方的意見及建議，並給予適當的配合，讓雙方的溝通更充分、更有成效。

有經驗的管理者會鼓勵員工提出不同的想法，員工是在一線的具體操作者，他們所瞭解的資訊往往比管理者更為具體和深入，而這些資訊又是管理者決策的關鍵依據。

如果管理者在聽不到基層的意見和建議時就貿然決策，極有可能導致決策的準確性發生偏離，錯誤的決策一旦執行，e69da5e6ba90e79fa5e9819331333433623737甚或導致錯誤的後果。

當然管理者需要有自己獨立的思維，切勿盲目的聽從，對於好的意見可以採納，不被採納的意見也可以作為比較參考，尋找更好的解決方案。

五、精打細算 做好成本管理

一個工廠，少則數十人，多則幾千人，可以看成一個大家庭，作為工廠的管理者，就要對這個大家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出進行計算統計。

這是一個家長既要會過日子，又要會過好日子應有的能力與素質。

管理者需要在不損害員工利益，確保產品質量的情況下，提高成本意識，減少資源浪費。

在市場競爭日益激烈的今天，如何加強成本管理，不斷降低產品成本是非常重要的。可以根據工廠的實際情況從降低採購單價、改善技術、減少損耗、提升產量等方面入手。

管理者還需要從內部倡導節約文化，讓節約成為工廠的一種精神，讓節約意識深入每個員工的心田。

工廠文化能對個體員工產生無形的約束力，這種無形的約束更能改變個人的日常行為，使之與工廠的目標行為一致，朝著有利於企業降低成本、提高經營效率的方向發展。

六、注意廠區生產安全

車間安全是每個工廠都必須注意的，一旦有工傷事故發生，小則賠錢，大則會導致這個工廠停產整頓，甚至倒閉，但不管怎樣，都會對家庭造成嚴重的傷害。

管理者必須要規範好生產車間的安全，建立安全消防通道，備好消防設施，雜物遠離電源和火源，經常做安全防火培訓演習。

透過各種形式的培訓教育活動，激發員工搞好安全生產的熱情，促使員工重視安全，實現安全生產。

貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產、工作中，必須確保人身、裝置、設施安全。

七、注重員工穩定 進行專業培訓

現在進入工廠的員工不僅僅希望得到專業技能的提升，希望得到更高的職位，更高的工資，他們更期待得到思考方式上的提升。

管理者應該注重對員工個人潛能的開發和培養。

透過對員工進行培訓，讓員工的各方面的能力能夠得到提升，對自身能夠有一個更好的定位，這樣員工對工作的積極度和對企業的忠誠度都會得到提升。

不要讓員工進行單一的工作，這樣會產生煩躁的情緒，感覺工作很枯燥乏味，降低了工作的積極性。可以在讓員工互換工作，不僅可以學到更多的技能，還可以在繁忙缺人的時候臨時替代。

管理人員是公司與員工聯絡的橋樑，一個合格的管理者需要懂得收放自如，管控有度。

在給予團隊成員相應權利的同時，全面的監督工作流程，規範團隊成員的行為，這樣在團隊中才會形成，凡事有章可循、凡事有章必循、凡事有人負責、凡事有人監督的工作作風。

SXY 1級 2020-03-11 回答

我認為合格的管理這隻有一點那就是能帶領手下所有人員給公司帶來大的利潤就是合格的 優秀的 至於其他的什麼人性話管理 控制人員流動的什麼這都是方法及手段，用什麼方法關係每個人都不一樣。只要能帶來利潤就是好方法， 還有就是要有遠見，不能為一時的利潤放棄長遠的考慮！