寒江雪柳 1級 2020-04-13 回答

管理者的思維，和工程師的思維有比較大的不同：

1。 管理者面對的是全域性或者區域性的系統問題；工程師面對的往往是相對單一的技術問題；

2。 管理者的思維是放射性的，工程師的思維是線性的；

3。 面對問題，管理者會考慮，這個問題怎麼進行綜合分析，怎麼進行問題的化解；工程師面對問題，則會考慮用什麼原理或公式可以解決這個問題。

4。 從思維的廣度和深度來說，管理者的思維廣度足夠，但是專業深度不夠；工程師的思維，往往廣度缺乏，專業深度較好。

匿名使用者 1級 2018-01-16 回答

管理者的思維在於全域性考慮而不僅僅是考慮某個工程或某個時間，而對於工程師來說考慮問題從區域性考慮，緊僅僅是考慮工程情況，直白點就是兩者站的高度不同，考慮問題的角度不同，看到的問題也不同

Burn 1級 2016-11-02 回答

1。 系統提升企業管理者的全域性思維與大局意識

2。 透視企業運營機樞，疏通組織之間銜接的“經絡”和“神經”，全面提升統籌管理能力

3。 管理者提升職業化能力，使之認清形勢，定準角色，擺正姿態

4。 管理者掌握時間與效能管理技術，帶領團隊提質增效

5。 管理者提升高品質溝通管理能力，學會如何高品質地與上司、同事和下屬溝通

6。 塑造管理者的高情商領導力，提升高效團隊的建設能力

7。 企業管理者學會透過情商管理與正能量思維扭轉渙散情緒，注入活力與正能量，為企業營造積極奮進的陽光心態

8。 增強組織綜合免疫力，產生由內往外的高效執行力

匿名使用者 1級 2012-12-23 回答

管理者發散思維，工程師以聚斂性思維為主

匿名使用者 1級 2012-12-23 回答

管理者最終的落腳點是錢，是效益；工程師最終的落腳點是規範，是質量

匿名使用者 1級 2012-12-23 回答

管理者管理的是人，工程師管理的是工程。