寬德族6136 2022-05-28

怎麼才能開展人力資源工作的思路

人力資源顧名思義就是與人進行打交道，一個企業離不開人，人便是一種資源，如何有效的利用這些資源來給公司帶來效益便是人力資源管理呢？接下來我整理了怎麼才能開展人力資源工作的思路的相關內容，文章希望大家喜歡！

1、整體思路：

鑑於以上簡單分析，下步人力資源部門要圍繞1個核心，2個打造，3個做好開展人力資源管理工作。一個核心：圍繞公司戰略調整和轉型落地為核心；兩個打造：打造研發和營銷兩支隊伍；3個做好：夯實生產管理能力，做好生產管理能力體系的提煉與總結，支撐異地生產佈局；做好人力資源規劃，夯實人力資源基礎管理；做好乾部能力提升與培養，夯實人才梯隊建設。

2、實施要點：

第一、藉助外部能力，對公司戰略調整和管理轉型的關鍵成功領域、關鍵成功因素和組織能力進行解讀，對公司未來的治理結構和管控模式進行系統思考與規劃。

第二、圍繞公司戰略、業務發展、管理現狀和人才盤點結果等，進行人力資源的整體規劃，制定公司未來各個發展階段的。策略與重點，制定明確的人才管理目標和實施舉措，逐步搭建集團化的人力資源管控體系，不斷提升組織人力資源管理能力。

第三、公司戰略調整和管理轉型，必然需要透過組織調整甚至組織變革來實現。要系統組好組織變革的準備，將組織調整視為常態和必然。畢竟沒有最好的組織設定方案，只有最適宜企業不同發展階段和現狀的組織設定，但也要避免太過短視的組織設定，畢竟組織設定不但要解決當下的問題，還要能支撐戰略落地和解決未來一段時間組織所會面臨的問題。

第四、幹部管理是未來人力資源工作的重中之重。幹部的選拔、培養、激勵與思維轉變將是支撐公司戰略發展的核心問題。所以建議匯入幹部的勝任素質模型，提煉基於公司未來發展、戰略調整、管理轉型和企業文化等方面對幹部新的能力要求，明確幹部的選拔標準、能力培養標準，並建立相應的激勵機制。並且透過幹部勝任素質模型的匯入，對於幹部轉變思維模式、企業文化的重塑、新的管理方式匯入都將起到極大的推動作用，甚至會大於幹部素質模型專案本身。

第五、做好職位管理和人力資源資料管理的等人事基礎工作。雖然有學者倡導要模糊職位的概念，但是在大多企業裡，職位管理（工作分析、定崗定編、崗位價值評價）仍是各項人力資源管理的基礎性工作，更是整體績效薪酬體系設計的基礎。同時，隨著公司的逐步壯大，尤其是子公司的相繼建立，當前單體公司的薪酬設計模式已經暴露出越來越多的問題。所以要基於組織變革，開展職位管理的相關工作，併為後續公司整體薪酬體系的構建打下良好基礎。同時，要做好人力資源資料管理等基礎工作，夯實人力資源基礎管理，為公司的組織變革、人員配置、人員選拔與培養等決策提供依據。