一襲可愛風1718 2022-06-03

我發現一個很有意思的現象，按照絕大多數人的心裡，對於人才的標準都是按照自己本人的標準量身定製的，一般一個人自己是什麼樣子，就覺得人才就應該是這個樣子。所以按照這個邏輯觀察下去，人才都不會覺得自己是個人才，他會認為自己是個天才才對。你看，這就是人性……。很無奈。儘管對於人才這個話題，在標準上大家很難達成統一，比如學歷、家庭、財富、事業成就等等。但是曾經很有名的一個企業家史玉柱說了一句話，我很受啟發，甚至覺得這是判斷一個人是不是能夠稱得上人才的一個很好很客觀的標準。他說人才就是“你讓他做一件事情，他做成了。你又讓他做一件事情，他又做成了。”很簡單很樸素的一句話，但是說的確實很有道理，仔細體會其中蘊藏著很深的哲理。這個標準從本質上來看其實就是結果導向。

之所以我覺得史玉柱這句話恰到好處的給了人才一個很好的標準。是因為當任何的事情到最後都歸結為一個結果的時候，這個事情就變得再簡單不過了。我很喜歡電影裡葉問說的那句話，功夫就是一橫一豎，對的站著，錯的躺下，什麼門派套路到最後都不如一個結果來的簡單方便。很多人在遇到一件事情的時候，往往很容易先一上來就做一個價值的判斷，然後用自己的邏輯判斷這事到底靠不靠譜，往往到了最後，得出的結論都會是這事肯定不靠譜，然後就心安理得的把它給否定掉。現在我們就會發現，在自己的高度沒有達到一定程度的前提下，過多的思考甚至和別人去口水戰沒有太大的意義，當你不去做或者沒做成的時候，是沒有資格去討論對錯的。

而在職場有一個常見的邏輯則是，這份工作不適合我，這個領導太傻叉太弱智了，這個公司不太有前景，這個行業不行。不過我自己是個人才，只是被大環境給埋沒了。剛才只是在解釋為什麼看上去不像的原因。這種情況應該很常見，我想大部分人應該都遇到過，但是從結果來看的話只能有一個解釋，其實你自己並沒有自己想的那麼優秀。所以有的人就很好，會很清晰的認識到自己的水平和層次，然後他們就不會那麼的好高騖遠，當然他們也沒有突然變得好起來。只是在發生同樣事情的時候，他們的心態就會好很多，然後接受這個現實。而有的人則會時常抱怨和自怨自艾，但是這部分人到了最後也沒能讓自己的境遇變得好起來。也有一些人停止了抱怨，努力開始改變自己，到了最後即使物質和精神生活沒有多大變化，但至少心態好了很多。生活其實就是這樣，看上去殘酷，其實也不是毫無辦法。

在朋友圈看到一篇關於領導力如何養成的文章，看完以後覺得很有道理。但是過了一段時間又覺得哪裡其實不對。又看到一些剛畢業的人朋友花錢去做什麼領導力培訓，然後我又問很多人，為什麼不要當領導？然後他自己也不知道，就跑去開始思考，到最後也沒能思考出一個明確的結果出來。最後我猜測。這些人之所以喜歡當領導無非就是為了可以不幹活拿更多的錢。這個價值判斷真的很坑爹。一個人在不知道自己能幹什麼的時候就想著去當領導，能領帶什麼呢？領導一比自己還無能的人嗎？領導力只能是在平時的工作中鍛煉出來的，你有足夠的能力解決工作中遇到的一切問題，自然就是領導。而培養領導力的唯一方法就是多幹活，多做事。還得是帶頭幹活。

真正的勇士一定是認識到了世界的殘酷，依然很坦然的笑著面對，依然對生活充滿熱愛。所以最後再說一點開心的事情，其實我們大部分人都可以稱得上是人才，唯一的問題就是去發現自己是哪方面的人才。換句話說就是，他可以做成事，只是不知道能做什麼。所以人生的前三十年，最重要的事情是發現自己。情商包括五個方面：第一個就是自我認知，第二個是自我調整，第三個是自我激勵，第四個是同理心，第五個是社交能力。所以先做好第一個，自我認知。這是一個基礎和前提。很多人第一個都沒有做到，就跑到後面又是激勵又是社交，覺得自己認識了一大堆人，最後一事無成。

最後說一個事實，頂級人才都是全球定價的，次級人才全國定價。大家可以照著這個標準去給自己做一個判斷。