不錯不錯2016.12.21 回答

如何降低員工流失率

1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。

2、嚴格控制加班，保證員工每月至少休息兩天。

3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家裡，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。

4、企業重視員工，加失率強人性化管理，提高員工福利。

5、事業留人，讓員工成為企業的主人翁。進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高階管理人員和核心員工進行配股，讓他們成為企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯絡在一起，從而使他們穩定下來。

6、制度留人。建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如期權激勵等。比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。

7、修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。

8、嚴把進人關，招聘適合企業的員工。

9、明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。

10、注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規

11、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。

本來無一物2016.12.20 回答

員工流失率增加，核心員工流失是企業的留人機制、激勵機制存在問題造成的。

因為核心員工流失的原因有很多，需要企業自行做一下分析，找離職員工做離職面談，側面瞭解在職員工的工作滿意度等。

經過前期的調研，找到員工流失的原因後，再採取措施：

員工流失的主要問題有：

1、直線經理管理水平不高，員工沒有良好的工作氛圍發揮所能。

2、直線經理管理水平低下，直接挫傷員工的工作積極性，造成員工對企業沒有歸屬感，存在打工心態。

3、企業的員工激勵和約束機制不足，造成員工幹好幹壞都一樣，導致員工沒有激勵和約束，失去工作挑戰性和發展希望。

4、企業文化氛圍和部門工作氛圍很差，造成員工在企業環境中沒有成長空間和土壤。

5、企業的未來發展前景暗淡，員工對企業失去信心。

具體的改善措施如下：

1、對直線經理進行有針對性的管理技能培訓，提升管理者的管理理念和技能，透過中層管理的傳遞機制，將企業的管理理念灌輸到員工，保障給員工一個良好的工作氛圍和發展機制。

2、制定科學系統的員工績效管理和薪酬管理機制，對員工的工作進行評價和激勵，為員工創造良好的工作平臺和激勵機制。

3、營造良好的企業文化和工作氛圍，關於提升員工的歸屬感和忠誠度。

等其他方法