xixi7dm99s72013-10-13

一個企業也是如此，沒有團隊的合作，光靠個別英雄是難以成功的。企業要發展，優秀的團隊是必不可少的，那企業該如何建立一支狼性團隊呢？2010年10月20日，在華興資訊集團的企業文化系統研討會上金牌講師興倫老師給我們作了詳細分析，他認為要建立一支狼性團隊，以下四點必不可少：

一、團隊意識

狼知道自己的力量弱小，和老虎、獅子、豹子等獸中之王比，狼比不過，甚至與野牛、斑馬、角馬等獵物比，狼也自認實力不足，正是由於狼有自知之明，知道單打獨鬥不僅不能成事，相反還有可能被吃掉，所以他們選擇群居，選擇了團隊，同時也就成為了陸地動物世界中最可怕的最高終結者。

有人說現在經濟社會已到了後英雄主義時代，以前靠英雄式領導托起一個成功企業的年代已經一去不復返了，當初的第一批企業英雄們到現在還剩幾個？時勢造英雄，當年在計劃經濟與市場經濟交替的混亂的時勢中造就了多少英雄，而現在隨著市場經濟的最終確立和市場的日趨規範，英雄的時代已經過去。現在企業發展靠集體的智慧，靠團隊密切的合作精神，我們應該看到個體的力量太單薄，需要團結，需要合力，狼的這種自知之明的團隊意識，不也正告訴我們這一個很淺顯的道理嗎？！

二、整體利益至上

我們都知道，在群狼中，當一匹狼嚎叫時，其他的狼都會響應，於是我們就聽到了此起彼伏的群狼的嚎叫，讓所有的動物，甚至人類都膽戰心驚！在這此起彼伏的嚎叫中，彙集了每一匹狼的聲音。這陰森、震撼的聲音就象是在大聲的宣告：“我們是一個整體，我們很強大，不要來惹我們！”。

狼在行進中經常採用單列式行進方式，就是一匹接一匹，頭狼的體力消耗最大，當頭狼累了時，它就讓道一邊，其身後的狼自然替補它的位置，而它就可跟在隊伍的最後，養精蓄銳，就如同遷徙中的大雁群，正是靠著每一匹狼的共同付出，才有了一隻誰見誰怕的團隊。

狼群中最健壯的狼在捕獵中總是衝在最前面，當他捕獲獵物後不是安然享用，而是將獵物留給後面身體較弱的狼，自己再向下一個目標奔去。

這就是狼性，這就是狼的整體至上的精神，因為狼知道，只有共同整體利益的實現，才有自我利益的實現。在企業中也是如此，我們總是說能者多勞，實際上能者就應當為這個團隊多做貢獻，要有奉獻精神，但是多勞的能者是否就只有付出沒有收穫呢？不是，多勞的能者收穫的是夥伴們的信任和支援，而這就是領導所要必備的條件，因此，他就能在團隊中脫穎而出，成為這個團隊的核心人物，他就向成功邁進了一步。在企業中，我們總是要求各級領導都要具備犧牲精神，奉獻精神，率先垂範的精神。

企業中的整體利益，不僅僅是企業單方面的利益，它所指的是一個多方面利益關係統和在一起的利益，包括企業的利益、員工的利益、客戶的利益、股東的利益、社會的利益，而所有這些利益的實現首先是企業利益的實現，否則其他利益將無從談起，除非那些損公肥私的不道德、甚至是犯罪行為，但那樣終歸沒有好下場。

三、優勝劣汰，原則至上

狼會在小狼有獨立能力時堅決的離開它，讓它自己去闖，去適應自然，因此，有很多的

小狼會葬送獅口，或被自然災害吞噬生命。狼群有著淘汰老、弱、病、殘的不良族群的傳統，以迫使其族群進化得更優秀。

我認為，這是狼性給我們得最大啟示，一個企業必須要進行優勝劣汰，必須迫使我們的員工隊伍不斷進化，否則就會出現弱者淘汰強者得局面，試想，如果一個企業出現了能人留不住，只有混日子的一群無能之輩的話，企業也就註定走向衰亡。

前一階段有一篇文章在網上流傳，名字是“聯想不是我的家”，現在我再看這篇文章時，我認為企業本身就不是誰的家，在家中我們無從選擇，贍養老人、養育子女是我們的應盡義務，是道德使然，是人性使然，而作為企業，她的天職和使命就是賺取利潤，在這個平臺上企業和員工是一個交易，員工透過努力工作創造價值取得報酬並實現自我，而企業透過提供就業機會和支付報酬而取得利潤進而發展，天經地義，這裡不是養老院，更不是慈善所，不能給企業創造價值混日子的員工毫無價值，他們最終被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、殘一樣。

因此，企業一定要建立優勝劣汰的淘汰機制，對於那些混日子、只做表面文章的沒有業績的員工一定要淘汰，同時對於與企業一起創業，但又跟不上企業發展步伐的元老也要建立退出機制，充分考慮貢獻，讓他們體面的離開，不然就會阻礙新人的成長。在企業中不乏這樣的現象，員工一茬不如一茬，為什麼？因為打江山的老員工認為是他們打下的江山，現在該是享福的階段，因此想盡一切辦法保住位置，於是就要排擠能幹的人，招聘就招不如自己的人，因此，企業怎有不敗之理！

狼性還讓我們看到，領導的注意力永遠都要放在優秀員工的身上，而不是落後員工的身上。我們要不停的及時激勵那些優秀的、有上進心的員工，讓他們不斷成長，對於那些落後的員工，要捨得淘汰，敢於淘汰！只有這樣才能造就一個能者上庸者下的用人制度，才能激勵所有的員工追求卓越，才能建立起一個人人比貢獻、人人比能力的良性競賽的企業文化。

四、目標明確，前赴後繼

我曾經看到這樣一則故事，一輛軍車在川藏公路上沒油了，幾隻狼來了，軍人開槍打死了一隻，狼群馬上散去，但不想散去的狼群很快就回來了，這次來的更多，軍人不停的用槍射擊著，狼一隻接一隻的被擊中死去，但軍人發現狼越打越多，彈盡糧絕後，軍人最終被狼群吃掉了。看完這個故事後我很受震動，在為軍人的悲慘的遭遇感懷的同時，我更加重了對狼的敬重，狼在遭受打擊之時毫不退縮，目標明確，前赴後繼！

反觀我們團隊中的領導是否能做到明確制定目標，並帶領團隊奮勇直前，不怕失敗？一個團隊一旦有了這樣的領導、有了這樣的精神那麼這個團隊一定能成為一隻戰無不勝的優秀團隊。因此，企業要時刻讓所有的員工知道企業的使命，知道奮鬥的目標，並將這一目標層層分解，落實到各個部門、各個崗位，各級領導要身先示卒，帶領團隊勇往直前，百折不撓。

綜上所述，我們從狼的性格及組織行為中總結出了狼之所以能成為陸地動物世界的最高終結者的原因，透過這些原因的分析我們總結出了企業經營管理中的一些原則和觀念，只要一個企業能夠人人樹立團隊的意識、樹立整體利益至上的觀念、建立嚴格的不留情面的汰換機制、從最高領導到每一位員工都明確了各自的目標並堅持不懈的努力完成，就一定能打造出一個令人世人敬佩、令對手膽寒的執行力團隊。