如何制定需求的考核指標
④關鍵績效指標的分解與落實以市場營銷人員 為例，要確定其關鍵績效，首先必須根據公司的戰略目標，確定營銷部門實現公司戰略目標的職責和關鍵成功要素，然後透過層層分解，確定市場營銷部門內部各職能部門和業務部門及相關流程的關鍵績效指標體系，進而分解...
人力資源管理的工具書有那些呢，謝謝。
（示例五）☆ 某股份有限公司薪資管理辦法（示例六）☆ 某知名企業獎金管理辦法（示例七）☆ 崗位評估方法大全（示例八）☆ 某知名外資諮詢公司崗位評估工具（示例九）☆ 某知名集團公司分公司總經理薪酬方案（示例十）●第四冊：工作說明書及動詞釋義什...
管理層的績效考核方案
八、績效考核結果的應用人資資源部對考核結果進行彙總、分析，並與各公司部門領導協調，根據考核結果對被考核人的浮動工資、獎金髮放、職務升 降等問題進行調整...
如何寫對員工的評價年度績效考核，從
績效考核存在的問題●很難考核創意的價值●很難考核團隊工作中的個人價值●往往忽略了不可抗力的因素●考核方法本身需要不斷提高●主觀害怕考核有負面影響●員工總覺得自己沒有得到公正的評價和待遇●考核過程容易受到外界因素的干擾●缺乏明確的工作績效標準...
實施點檢績效管理有何意義
二、 挖掘問題績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA迴圈過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再製定目標的迴圈，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程...
企業核心競爭力三駕馬車所涉及的三個問題不包括：
企業核心競爭力三駕馬車所涉及的三個問題不包括： 回答：錯誤 A 我應該實現怎樣的規範化管理 B 我應該提供什麼樣的產品 C 我應該建立一個怎樣的文化 D 我要對人形成深刻的理解 3...
駐點開發是什麼
績效考核是企業內部管理活動，是企業在執行經營戰略、進行人力資源管理過程中，根據職務要求，對員工的實際貢獻進行評價的活動，強調每個人、每個崗位的特殊性...
如何對駐點開發員工進行績效考核
績效考核是企業內部管理活動，是企業在執行經營戰略、進行人力資源管理過程中，根據職務要求，對員工的實際貢獻進行評價的活動，強調每個人、每個崗位的特殊性...
績效考核總結
3月份，州局成立三個小組，對各局和各處室一季度“變化求實”及滿意度情況進行了測評調查，測評調查主要從“變化求實”情況和“變化求實”群眾滿意度兩個方面，“變化求實”情況測評包括正確執行稅收政策和落實上級工作部署、最佳化納稅服務、財務資產管理、...
績效考核週期多長才合理？
對於流程型的工作，績效考核週期沒有統一的標準，有月度、季度、半年度，也有年度，但通常是月度＋季度＋年度這種混合式，並且對同一職位序列中不同職位等級的員工，採取的考核週期也不同...
如何做好年終績效考核面談
因而，作為主管而言，需要做以下幾項工作：1、收集全年被評估員工的資料和有關資料2、做好溝通面談的內容（提綱）3、約定時間4、營建溝通氛圍（背景）5、給出員工建議推薦閱讀：《績效劍》（李玉萍著 清華大學出版社）應對上司的年終績效考核面談：1...
績效考核在歷代是怎麼實現的
唐代考核官員把“四善”和“二十七最”結合起來，分為九個等級，然後按考核結果確定官員的升降，凡上者可官升一級，凡中者可繼續留官，凡下者必須降官一級，奪祿一季，凡有貪、酷的官吏，一律削職嚴辦...
請問績效考核週期怎麼具體設立好？
這其實是一種定量化的一種思維，在歐美國家的思維中，他們更強調力量去影響結果，而我們中國人他更多的並不是以量來去影響工作，而更多的是強調一種圓和，所以之前通用的KPI績效考核也好，MBO也好，其實在大多數企業裡面只用了它的形，而沒有用它的內涵...
如何讓績效考核不流於 形式？
績效考核流於形式的原因 很多企業績效管理沒有取得成效，並不是整體績效管理體系出現了問題，而是績效管理實施環節出現了問題，主要體現在以下幾個方面...
績效考核的文獻
績效考核的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金髮放及職務升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現，在實現企業經營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到企業和個人發展的“雙贏”現在許多管理者都有這樣的體會：漲工資和...