六西格瑪管理法
作為一種完整的、科學的質量管理方法，六西格瑪管理應包括“六西格瑪改進”（dmaic）和“六西格瑪設計”（dfss）兩個重要方面，六西格瑪的過程改進流程是在實踐中總結並建立的...
怎樣才能推行“六西格瑪”
界定（Define）專案界定是六西格瑪專案成功與否最為關鍵的階段，主要工作內容包括改進機會的確定、繪製SIPOC圖、確定顧客的需求和關鍵質量特性、繪製詳細流程、專案團隊的建設等等，前面已經簡單介紹過，不再贅述...
六西格瑪管理界定階段（D）的任務是什麼？
六西格瑪管理界定階段（D）的任務是：一、選擇與確定專案選擇和確定專案是成功實施六西格瑪的關鍵，專案選擇得好在很大程度上決定專案實施的進度和成果，從而增強自信，為推進六西格瑪奠定基礎，否則會造成夭折...
企業如何透過六西格瑪管理提升員工的質量管理意識?
2、質量教育質量改進會減少返工，提高效率，在一個組織推進持續改進活動時，很多員工瞭解這樣確實會增加企業收入，使企業做大做強，從而創造更多的工作崗位，但同時他們也擔心，減少錯誤或其它形式的浪費可能會減少工作職位...
雅格布斯定理的由來
在總結經驗教訓時，摩托羅拉公司發現一個被日本企業併購了的摩托羅拉的電視機生產公司，在經過了日本人的改造後，很快投入了生產，並且產品不良率只有摩托羅拉管理時的1／20...
怎樣做好品質管理工作
六西格瑪是旨在持續改進產品、服務和過程質量，實現客戶滿意的管理方法，它透過系統地、整合地採用質量改進流程，實現無缺陷的過程設計，並對現有過程進行過程定義、測量、分析、改進和評價，消除過程缺陷和無價值作業，從而提高質量和服務、降低成本、縮短運...
3sigma什麼意思
六西格瑪（six sigma）是在九十年代中期開始從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和最佳化技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具...
什麼人可以考六西格瑪綠帶
天行健諮詢公司的《六西格瑪綠帶經典課程》就是按照d-m-a-i-c（define（定義）、 measure（測量）、analyze（分析）、improve（改善）、control（控制））專案改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合...
考六西格瑪綠帶有什麼用？
六西格瑪是質量管理的一種方法，按級別來分，有黃帶、綠帶、黑帶和主黑帶，是按所掌握的六西格瑪知識和實踐的層次來分的，綠帶說明對六西格瑪質量管理的知識有了較深的理解，並能運用一些簡單的工具到實際的工作中去，因此，達到了綠帶資質，是有助於實際工作...
六西格瑪到底是什麼意思
六西格瑪（six sigma）是在九十年代中期開始從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和最佳化技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具...
六西格瑪是什麼意思
六西格瑪（Six Sigma）是在九十年代中期開始從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和最佳化技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具...
西格瑪計算公式是什麼？
i=2式子中的2i+1是數列的通項公式Ai，i是項的序數，i=2表示從數列{2i+1}的第二項開始計算，頂上的10是運算到的10項截止...
六西格瑪是什麼意思？指的是什麼？
六西格瑪（Six Sigma）是在九十年代中期開始從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和最佳化技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具...
六西格瑪是什麼
真正流行並發展起來，是在通用電氣公司的實踐，在傑克韋爾奇於20世紀90年代發展起來的6σ（西格瑪）管理是在總結了全面質量管理的成功經驗，提煉了其中流程管理技巧的精華和最行之有效的方法，成為一種提高企業業績與競爭力的管理模式...
6西格瑪具體是什麼？
真正流行並發展起來，是在通用電氣公司的實踐，在傑克 韋爾奇於20世紀90年代發展起來的6σ（西格瑪）管理是在總結了全面質量管理的成功經驗，提煉了其中流程管理技巧的精華和最行之有效的方法，成為一種提高企業業績與競爭力的管理模式...
六西格瑪到底是什麼意思？
六西格瑪（Six Sigma）是在九十年代中期開始從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和最佳化技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具...