匿名使用者 1級 2016-01-20 回答

跨國公司戰略聯盟的跨文化風險是跨國公司在跨地域、 跨民族、 跨政體、 跨國體的跨文化經營管理過程中， 由於不同地方、 不同組織、 不同民族的文化差異而導致的文化衝突使聯盟中的跨國公司實際收益與預期收益目標發生偏離的可能性。

文化差異演化為文化風險還需要一定的外部條件—市場競爭， 文化風險是在市場競爭中體現出來的， 它的產生與發生作用都離不開市場。 正是在市場競爭機制下， 文化差異才能轉化成文化風險。 國際企業需要在不同的文化環境中與其它企業， 尤其是當地企業展開各種形式的競爭， 只有在市場機制的條件下文化差異才可能對企業的經營成果和經營目標的實現帶來不利的影響， 這時才表現為文化風險。

跨文化風險的主要特徵

跨文化風險因戰略聯盟國際化程度的不同而不同。 聯盟中跨文化風險是發生在跨國公司聯盟中與文化有關的特殊風險。 當聯盟涉足國際市場時， 跨文化風險對聯盟中的跨國公司經營的影響就明顯體現出來。 從簡單的直接出口到在海外市場進行大規模投資， 跨文化風險隨著企業跨國經營程度的不斷深入而影響愈加重大。

跨文化風險透過具體的、 特定的人來發生作用。 跨文化風險的重要性已經為許多企業界人士所認識。 跨文化風險是透過具體的、 特定的人而發生作用的，這裡的人主要包括聯盟者、 僱員和顧客。 此外， 文化風險還表現為國際企業內部來自不同文化背景的職員之間，以及國際企業與東道國消費者之間由文化差異導致發生文化衝突的可能性。 當然， 合作者、 僱員、 顧客這三方面通常不是孤立地單獨發生作用， 多數情況是相互影響地。

跨文化風險與文化誘發優勢並存。 風險具有一種不確定性， 它的可能結果包括損失和收益兩種情況。 跨文化風險在可能帶來損失的同時， 也可能基於潛在的優勢帶來額外的收益。

成功路上 1級 2016-01-20 回答

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匿名使用者 1級 2016-01-20 回答

跨文化風險是指不同形態的文化或者文化要素之間相互對立、相互排斥的過程中產生的風險， 它不僅發生跨國跨地區業務中，而且在企業內部由於員工分屬不同文化背景也可能發生跨文化風險。