藍風細雨2018.11.16 回答

人才派遣的價值

1、人事管理便簡，提高企業管理效率

被派遣單位（用工單位）不需要設立專門人員、機構對派遣人員進行具體繁瑣的人力資源管理，諸多人力資源管理事務性工作由派遣公司（用人單位）負責完成。被派遣單位（用工單位）人力資源部門可以有更多精力專注於提高企業核心竟爭力的管理，使企業真正實現“用人不管人，增效不增支”的最大人力資源管理效益。

2、用人機動靈活，提高員工管理的效能

人員進出手續都由派遣公司（用人單位）進行專業化服務，充分展現被派遣單位擇人和個人擇業自主權。

3、避免人才流失，提高企業競爭力

被派遣人員的人事檔案由派遣公司（用人單位）調集和管理。

4、降低管理成本，提高企業經濟效益

為被派遣單位節約管理成本；可大幅降低常規性人力資源管理費用支出；由於用人的機動性，被派遣單位（用工單位）的員工支出成本比使用固定在編員工的支出要大大降低。

5、規避勞動糾紛，維護企業信譽

被派遣單位（用工單位）與派遣員工之間沒有勞動合同關係，被派遣人員的勞動關係隸屬於派遣公司（用人單位）。這樣，作為被派遣單位（用工單位）避免了與被派遣人員人事（勞動）糾紛的發生，從而節省被派遣單位（用工單位）的管理精力，專心於事業的發展。同時，由於第三方的加入，有效化解人事（勞動）糾紛。

6、確保員工素質，分散用人風險

因單位採用派遣形式，所用人才可進可退、能上能下，其機制十分靈活，大大降低和分解用人風險。

堇色素顏，涼城空2009.01.31 回答

也稱人才派送、人才租賃，是指用人單位透過人才中介服務機構選聘急需的人才，並由該機構分別與用人單位和派遣人員簽訂人才派遣合同和派遣員工合同，以規範三方在派遣期間的權利與義務，同時透過該機構為所聘人才發放薪酬、代辦社會保險、管理檔案等一種新型的用人方式。特徵是用人單位與勞動者個人不存在直接的勞動關係，單位用人不養人，用人單位與派遣機構共同對派遣人員實行雙軌制的考核管理。

才派遣的操作流程

1、單位提出用人要求。

2、搜尋資料。

3、對個人資料進行甄選，對個人進行面試、測評。

4、對初試合格人員由用人單位進行復試，確定正式錄用人員名單；

5、對正式錄用人員進行入職體檢和崗前培訓。

6、簽訂合同，即派遣中心與用人單位簽訂人才派遣合同，與個人簽訂派遣員工合同。

7、為派遣員工接轉並建立檔案；

8、辦理員工工資卡；

9、發放派遣員工工作證、員工手冊。

10、為派遣員工進行管理檔案、發放工資、建立社會保險、職稱評審、在崗培訓等人事服務。

11、派遣關係維護：即派遣中心與用人單位、派遣員工之間日常派遣關係的維護。

12、合同的解除及續簽。

扯蛋人生2009.01.31 回答

也稱人才派送、人才租賃，是指用人單位透過人才中介服務機構選聘急需的人才，並由該機構分別與用人單位和派遣人員簽訂人才派遣合同和派遣員工合同，以規範三方在派遣期間的權利與義務，同時透過該機構為所聘人才發放薪酬、代辦社會保險、管理檔案等一種新型的用人方式。特徵是用人單位與勞動者個人不存在直接的勞動關係，單位用人不養人，用人單位與派遣機構共同對派遣人員實行雙軌制的考核管理。

才派遣的操作流程

1、單位提出用人要求。

2、搜尋資料。

3、對個人資料進行甄選，對個人進行面試、測評。

4、對初試合格人員由用人單位進行復試，確定正式錄用人員名單；

5、對正式錄用人員進行入職體檢和崗前培訓。

6、簽訂合同，即派遣中心與用人單位簽訂人才派遣合同，與個人簽訂派遣員工合同。

7、為派遣員工接轉並建立檔案；

8、辦理員工工資卡；

9、發放派遣員工工作證、員工手冊。

10、為派遣員工進行管理檔案、發放工資、建立社會保險、職稱評審、在崗培訓等人事服務。

11、派遣關係維護：即派遣中心與用人單位、派遣員工之間日常派遣關係的維護。

12、合同的解除及續簽。