笨笨XKnq2 2016-05-14

德勝公司的企業文化核心是：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。德勝的高層深信：“制度只能對君子有效，對於小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。”德勝公司呼籲人們做一個合格的員工，應努力使自己變成君子。

同時，德勝公司也首先以君子示人。比如：

不實行打卡制；

可以隨時調休；

可以請長假去另外的公司闖蕩，最長可達3年，保留工職和工齡；

對於試用期的職工作出特別提示——您正從一個農民轉變為一名產業化工人，但轉變的過程是痛苦的；

費用報銷不必經過領導審批，簽上自己的名字即可，涉及證人的需加上證人的簽字；

公司不能接受員工因辦公事而自己墊錢（支付）的事情發生；

工人發現勞保用品、勞保裝置欠缺或質量太差無法使用，可以拒絕工作，此間仍享受正常的上班待遇；

帶病工作不僅不受表揚，而且可能受到相應處罰；

公司不認同職工冒著生命危險去搶救國家財產、集體和他人財產的價值觀，奉行“生命第一”的原則；

公司對包括執行長在內的施工現場工作人員實行強制休息法，強制休息期間享受休息補助，但不允許逛街或娛樂。

在德勝考察過程中，有三種類似於宣誓、申明之類的做法，使我深受啟發並進一步理解了文化與制度的關係：

（1）所有的員工都能夠並且必須領取一本《德勝公司員工讀本》，此手冊的封二有一段話：“我將認真閱讀這本手冊內容，努力使自己成為德勝公司的合格員工，靠近君子，遠離小人。”下方要慎重簽上自己的姓名。

（2）公司開工前所有施工人員必須參加時長不短於一小時的會議，會議重申職工守則、施工責任書、施工安全及勞動保護措施和獎懲條例。

（3）員工財務報銷前必須認真聆聽財務人員宣讀一份《嚴肅提示——報銷前的宣告》，任何時候任何人的每一次報銷都有這個程式。《宣告》內容如下：“您現在所報銷的憑據必須真實及符合《財務報銷規則》，否則將成為您欺詐、違規甚至違法的證據，必將受到嚴厲的懲罰並付出相應的代價，這個汙點將伴隨您一生。”

如果說汪中求是以洋洋18萬字寫出《細節決定成敗》來解讀老子的“天下大事，必作於細”的話，那麼，聶聖哲及其德勝公司則以20餘名管理者帶領500餘名產業工人（大多從農村的木工轉化而成的美式洋樓的建造者）在實踐著細節管理，並且已經取得使人眩目的成績。