如何成為職業經理人 怎麼成為職業經理人
2、從骨幹員工到管理者，從骨幹員工成為管理者是成為職業經理人的第二次蛻變，在這個階段管理者要意識到自身角色、工作原則和能力要求的變化...
管理者如何選人用人 管理者應該如何選人用人
管理者更主要的是要專注於用人之長，在用人過程中尤其要充分發揮員工的專長，並根據有關變化及時調整，動態的實現人的專長能力與工作任務的合理匹配...
如何做一個優秀的生產車間班長 做一個優秀的生產車間班長方法是什麼
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾...
一個管理者應具備的能力 關於管理者應該有什麼樣的能力
在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力...
管理學中有效溝通的障礙是什麼
有效溝通個人造成的障礙有：1、地位的差異 2、來源的可信度 3、認知的偏誤 4、過去的經驗 5、情緒的影響有效溝通在公司間的障礙有：1、資訊氾濫無重點 2、時間的壓力 3、組織內部的氛圍 4、資訊過濾 5、缺乏反饋轉載以下資料供參考有效溝通...
三國志中孔明是怎樣逝世的
6，第六笨：愚忠，抱有私人感情，而置多數人利益不顧諸葛亮從最開始的被劉備有目的騙出山之後，到劉備死後託孤，叫其可以廢其子自立，他都愚蠢的不可救藥，反而更加死心塌地扶那個扶不起的阿斗，結果自己命都搭上了，劉備那個家族企業最後也是衰敗...
管理學原理中的“溝通”案例分析
3、對於如何扭轉目前困境需要分兩步來做：1）認識清楚現階段公司的主要困境：公司現階段的主要困境就是在內部的溝通上的問題，雖然透過這樣鬆散的內部組織可以讓大家更高效的去完成事情，但是這樣的業務構成無疑無法讓員工在公司內部得到主人翁的體現，也就...
管理者怎樣才能得人心
透過分享，管理者不但能很好地傳達自己的理念，表達自己的想法，更能形成個人的影響力，然後用影響力和威信管理員工，使員工心情舒暢地工作，效率也會大大提高...
因為薪酬不公平，員工出現消極怠工的情緒.該怎麼處理
所以第一步，就是要判斷員工是否在消極怠工，如果確為消極怠工，就需要調查怠工的原因，是員工自身原因，還是企業因素...
下屬怎樣評價領導
領導給員工評語2該同志在工作中態度認真，積極向上，為人樂觀，自我檢討能力較強，思想態度端正，發現本組員工有思想問題時，能主動談心進行疏導，在他的帶領下，順利完成了旺季時繁重的生產任務，在溝通和思想疏導方面有相當的經驗，為部門員工隊伍的穩定發...
怎樣當一個合格的員工
不要總是專注業務和技術問題我們看到很多管理者都非常辛苦，經常投身於企業的一些業務和技術工作中不能自拔同時還每天都有很多擔心，管理者的目標是調動公司每一個部門人員的工作積極性來創造價值，如果管理者太過於注重業務和技術問題，就會忽略管理中的很多...
狼道~~~~~~~~~~~~~~~ 什麼是真正的狼道？？？
l 下屬執行力新思維：從決策者開始，“我”是問題的開始 不要再埋怨下屬素質低，執行不到位，是因為你管理不到位 l 競爭力思維 精品創造成功 速度比規模更具競爭力 狼性資源觀：你所能使用和整合的資源遠遠大於你所擁有的資源 堅決吃肉，決不吃草 ...
怎樣對客戶經理進行規範化管理
另一方面，企業中高層管理者應身體力行，適當地與客戶經理共同拜訪客戶，並給予其理論和實踐的指導，發現問題及時解決，使客戶經理的業務水平不斷提高，以適應不斷變化的工作需求，更好地做好本職工作...
法約爾管理的一般原則包括哪些方面
10．秩序 人員和物料應當在恰當的時候處在恰當的位置上11．公平 管理者應當和藹地和公平地對待下級12．人員的穩定 僱員的高流動率是低效率的，管理當局應當提供有規劃的人事計劃，並保證有合適的人選接替職務的空缺13．首創精神 允許僱員發起和實...
衝突管理的有效策略有哪些
它要求衝突雙方理智、開誠佈公、相互溝通，中美兩國在面對一個個衝突時，兩國領導者所凸現出的正是這一“冷靜理智、求同有異，合作共贏”的智慧策略，值得我們各級企業管理者借鑑學習...
君子學道則愛人，小人學道則易使也。什麼意思
孔子嘴巴一咧，眉毛微垂，笑著說：“子游啊，你真有意思，在這麼一個偏僻的小城市大興禮樂，等於殺一隻雞卻用牛刀一樣，過於小題大做了吧...